为“新”蓄势 向“质”赋能 ——陕西电子工会助力企业发展新质生产力纪实

　　7月12日，在陕西电子信息集团有限公司(以下简称陕西电子)所属的西安卫光科技有限公司内，27岁的光刻班班组长高天，专注地操纵着手中的设备，把控着产品的每一个细节，确保达到最高质量标准。

　　为培育壮大新质生产力，夯实人才根基，集团公司制定了《“陕西电子工匠”评选表彰管理办法》，高天得知后第一时间带领班组30多名成员一同学习。

　　“新质生产力，强调的是创新驱动、高效能、高质量的生产力质态。”陕西电子党委副书记、工会主席杨丽君说，要把构建产业工人技能形成体系、提高产业工人技能水平作为培育和发展新质生产力的出发点和落脚点，满足新质生产力对高素质技能人才的需求。

　　围绕这一目标，陕西电子工会积极创新工作方法、丰富活动载体，在培养更高素质的技能人才队伍方面大显身手，激发职工干事创业的积极性和创新创造活力，汇聚电子信息产业发展的澎湃动能。

　　强引领，为企业发展聚合力

　　近年来，我国电子信息产业蓬勃发展，人工智能、物联网、云计算等新兴领域加快成长，涌现出一批规模效益突出、技术水平先进的大型龙头企业。

　　作为中国电子信息百强企业，陕西电子拥有一级企业20多户，16户为生产企业，多为我国“一五”期间156项重点工程和“三线建设”时期的重点企业，一直承担着我国国防和新兴产业建设的重要任务。

　　今年，陕西电子将聚焦专精特新产业领域，加速培育和发展新质生产力。如何有效发挥工会组织作用，集3万名职工的智慧与力量，为企业高质量发展提供强大动力，成为杨丽君一直思考的问题。

　　“发展新质生产力，为我们解决和应对各种发展难题、不断提升企业综合治理能力和发展水平创造了更多机遇，只有学深悟透，才能更好作用于新质生产力。”杨丽君说。

　　在参加单位举办的以“向‘新’而动，如何加快发展新质生产力”为主题的培训班后，杨丽君与广大工会干部分享了学习体会，引导企业各级工会干部深刻把握新质生产力的科学内涵、战略定位和培育路径。

　　今年以来，陕西电子工会和企业宣传部一同在企业微信公众号连载解读新质生产力，让全系统3万名职工学深悟透，为工会更好培育和发展新质生产力营造了浓厚的舆论氛围，打下了坚实的理论基础。

　　陕西电子工会还利用集团搭建的职工网络大学平台，加强对职工学习新质生产力的培训，不断扩大职工网络大学受训范围，除管理人员外，今年特别将一线技术人员纳入培训范围，引导一线工人学习新知识、掌握新技能。

　　陕西电子渭河公司智能制造车间。

　　依托职工网络大学，构建了一个集在线学习、互动交流、资源共享于一体的学习平台，涵盖了新质生产力的基本概念、理论框架、实践案例等多个方面，为职工提供丰富的学习资源，引领广大职工深入学习新质生产力的相关知识，并设置互动交流区，鼓励大家分享学习心得、交流工作经验。

　　搭平台，成长成才有通道

　　围绕省国资委“一增、两优、四提升”目标考核要求，陕西电子着力攻关新技术，布局新产品，锻造新优势，加快推动数字化转型，力争形成新的增长点。

　　“当下和未来一段时期，是集团公司高质量发展、加快建设一流电子信息产业集团的关键时期。”杨丽君说，新形势、新任务给工会工作提出了新的要求，如何适应这种新变化，主动配合企业高质量发展，是工会的重要任务。

　　中国工会十八大期间，杨丽君当选中华全国总工会第十八届执行委员会委员，她多次与来自陕西的大国工匠徐立平、张新停等人进行交流探讨，学习其他企业在高技能人才培养方面的好做法、好经验。

　　“陕西国防企业走出了很多大国工匠，陕西电子也要培养出自己的大国工匠。”杨丽君说，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，与新质生产力的发展需求高度契合。

　　今年以来，陕西电子工会将高技能人才队伍建设作为培育和发展新质生产力的重要抓手，不断提高职工技能水平、优化技能结构、激发创新活力，为企业发展提供人才保障。

　　陕西电子工会制定《职工职业技能竞赛管理办法》，对技能竞赛的组织管理、具体实施、激励兑现等进行了规范化管理。今年7月，我省出台职业技能竞赛管理办法后，又进一步完善企业的竞赛管理办法，鼓励和引导广大职工积极参与职业技能竞赛，为优秀技能人才脱颖而出搭建平台。

　　“我们将竞赛的范围扩大，将所属企业的技能大赛纳入集团公司大赛管理范畴，把所属企业举办的技能竞赛提升至集团公司级，让集团下属所有企业都参与，不断扩大人才选拔范围。”陕西电子工会副主席吴斯怡说。

　　“技能竞赛不仅给了我展示自己的机会，也为我打通了晋升通道，让我提前四年取得高级工技能等级认定，收入比以前提高了很多。”通过不断参加技能竞赛，职工陈瑾还获得了“陕西省技术能手”称号。

　　近年来，陕西电子连续举办五届职业技能竞赛，参赛职工近800人，其中，有75名职工被评为省级和省国防工业系统技术能手。

　　今年5月，陕西电子工会制定《“陕西电子工匠”评选表彰管理办法》，计划每年评选10名左右“陕西电子工匠”，充分发挥劳模工匠示范引领作用，让更多优秀人才成为全体职工学习的榜样。同时，还制定集团公司“新八级工”评选管理办法，评选出集团公司特级技师、首席技师等，逐步完善企业人才梯队建设。

　　“工会工作要细致务实、可执行性强，为此今年我们出台了两个办法，让技能人才学有所成、成有所获，实现个人价值和企业价值的双向奔赴与共赢。”杨丽君说。

　　精管理，班组建设向“新”行

　　班组，是企业生产系统的最小单位。班组人员素质的优劣，直接影响着企业的运营效率、产品质量和创新能力。

　　今年以来，陕西电子着力推进精益班组建设，制定出台《进一步加强班组建设实施意见》，提升班组长的管理能力和职业素养，推进新质生产力发展，提高企业的管理水平和核心竞争力。

　　“通过细化生产计划、物料准备、操作过程等，提升班组成员工作效率。再利用班组会议，对发现的问题进行头脑风暴，并将问题整理成册发给职工，预防此类问题再次发生。”这是高天在精益班组建设中一直坚持做的。

　　“我们还积极发挥班组中的‘老带新’作用，安排新入职人员由老师傅一对一培训，以岗位能手为目标，通过月度、季度、年度考核，调动职工技能学习动力。”高天说。

　　陕西电子工会定期举办精益班组建设培训班，邀请精益管理实战专家进行授课，内容涵盖班组长角色认知及管理能力、员工激励技巧、高绩效团队建设等多个板块。通过专题讲解、项目训练、实操实训等多种培训模式，提升班组长的实际操作能力和管理水平。

　　“班组长大多是90后，无论是在知识结构还是在思路领域都有很多新颖的想法。”吴斯怡说，通过培训，大家一起探讨在日常工作中遇到的困难和问题，解决生产现场发生的各种突发性异常状况，让班组长从理论到应用水平全面提升。

　　“师傅退休后我便担任班组长，由于我在班组里年龄最小、参工时间最晚，因此压力特别大。”95后班组长张苏智博说。通过参加精益班组培训班，他的管理思路和方法变得更清晰，现在他们小组总是能提前超额完成车间下达的生产任务。

　　目前，陕西电子工会已举办了六期精益班组建设培训班，培训车间一线班组长300余人，为基层培养了大批管理水平高、技术能力强的优秀班组长。

　　“科技引领，产业报国，新质生产力已成为推动企业高质量发展的重要力量。”杨丽君说，未来，陕西电子工会将进一步深化产业工人队伍建设改革，坚持打造高素质人才队伍，为建设创新力领先、竞争力卓越的一流电子信息产业集团赋能。（本报记者 李旭东）

　　记者手记：

　　如今，“新质生产力”成为中国经济的一大关键词。在陕西电子信息集团这所传统与新兴产业并存的企业中，工会如何发挥作用，助力企业培育和发展新质生产力，对推动企业科技创新，提升核心竞争力显得尤为重要。

　　在采访中，记者发现，今年上半年，陕西电子信息集团工会在陆续制定出台《职工职业技能竞赛管理办法》《“陕西电子工匠”评选表彰管理办法》的同时，还多措并举大力开展精益班组建设，职工成长成才的渠道越来越畅通，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑，是助力企业发展新质生产力的生动实践。