点燃“新”引擎 庆华“勇”攀登——西安北方庆华机电有限公司工会助力企业发展新质生产力纪实

　　6月21日，在中国兵器特能集团西安北方庆华机电有限公司，记者一走进王飞桥省级技能大师工作室，就感受到满满的创造活力。今年，该工作室5名成员到其他分厂交流学习，“创新”则是全国劳动模范王飞桥提到最多的关键词。

　　今年以来，在发展新质生产力的背景下，作为一家火工品“国家高新技术企业”，庆华公司坚持稳中求进、以进促稳，聚焦主责主业，更加注重安全质量，更加注重改革创新，更加注重价值创造，着力打造发展新优势新动能。

　　庆华公司工会紧紧围绕公司核心使命和年度生产经营任务，通过开展劳动和技能竞赛、建强劳模工匠创新工作室、积极开展“五小”创新和合理化建议工作，持续提高工会引领力、组织力、服务力，团结动员广大职工积极投身发展新质生产力，在推动庆华火工事业高质量发展中发挥主力军作用。

“练兵场”锻造“排头兵”

　　“发展新质生产力，需要高素质的劳动者队伍，工会责无旁贷，也大有可为。”庆华公司工会副主席程芳侠说。

　　6月21日，庆华公司职工正在为即将到来的技能大赛做准备。以劳动和技能竞赛培育新型劳动者是庆华公司工会助力企业发展新质生产力的重要举措。

　　今年以来，庆华公司工会结合实际，聚焦全面完成年度目标任务和重点工作，在全体职工中广泛开展以“履行强军首责、服务强军胜战、建设一流火工品企业”为主题的“五比”劳动竞赛。科研生产及生产保障单位“比效率、比质量、比安全、比创新、比效益”，管理部处“比服务、比管理、比改革、比优化、比效率”……

　　工艺装备技术研究所正如火如荼地开展“保质量保安全”劳动竞赛。“把蕴藏在职工群众中的智慧、积极性和创造力发挥出来。”工艺装备技术研究所党支部书记、副所长车波峰说。

　　目前，庆华公司正在加快推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项建设，朝着制造业高端化、智能化、绿色化发展方向迈进。

　　庆华公司工会重点聚焦“人机黑”专项任务、安全保供、科研技术攻关、重点产品履约等，围绕重要工作、重点项目、重点型号，开展专项和阶段性劳动竞赛，加快了技术革新，为发展新质生产力注入新动力。

　　今年，庆华公司还与山西某厂开展“2024年‘砺剑杯’厂际联合专项劳动竞赛”，将劳动和技能竞赛的覆盖面扩展延伸。

　　职工正在焊桥。(受访单位供图)

　　“我们聚焦培养技能人才特别是高水平技能人才，在力量上聚焦、资源上倾斜。”程芳侠说，通过开展劳动和技能竞赛，引导广大职工勤学苦练、深入钻研，不断提高技术技能和专业能力，引导广大职工增强创新意识、培育创新思维、提高创新能力，成为新技术的创造者。

“小平台”释放“大能量”

　　今年4月，冲压件厂引进了机器人，自动化程度提高到80%以上。“随着机器人的引进，创新压力增大，老方法已经不再适应新趋势，开展工艺创新是大势所趋。”王飞桥说。

　　小小工作室，释放大能量。王飞桥省级技能大师工作室是庆华公司工会引领带动广大职工岗位创新和群众性科技创新的重要阵地。

　　王飞桥技能大师工作室聚焦前沿技术、关键技术、重要领域“卡脖子”技术等，为班组以及冲压件厂搭建了技术传授、自主创新和技艺操作三大平台，开展“大师讲堂”“工匠讲堂”授课活动，今年安排“大师讲堂”13场，培养职工从“一专多能”发展为“多专多能”。

　　在不远处的塑业分厂玻璃封接职工创新工作室，成员刘爱军已成为特能集团技能带头人，这个由职工自发组建的职工(劳模)创新工作室已成为培养技术骨干的孵化器。

　　近年来，玻璃封接创新工作室项目孵化器作用愈发突显，全员积极参与，催生各类创新项目。不以年度时间所限，开放式面对全员申报立项，持续关注各类创新意向及时纳入进程。

　　“在创新工作室的带动下，我们分厂职工创新创造的动力更足了。”塑业分厂党支部书记、厂长肖宏说。

　　今年以来，庆华公司工会推动职工(劳模)创新工作室规范化、制度化、长效化建设，力争年内培养省级创新工作室1个、公司级创新工作室1个。目前，以王飞桥技能大师工作室为代表的7个职工(劳模)创新工作室已成为职工创新创造的主阵地，组织动员广大职工开展技术攻关、技术革新、技术协作、发明创造，不断推动技术取得新进展。

“金点子”变成“金果子”

　　在庆华公司，搭建合理化建议平台，邀请全体员工“登场唱主角”，以主人翁精神参与研究公司管理发展的新思路、新办法、新举措，已经是老传统了。

　　“技术人员和同行有差距，危机感不足”“实行激励政策，多劳多得”……机械加工厂班组长段亚涛的笔记本上记录着2月4日公司职代会的要点。“没有质量就没有数量。”段亚涛写下的这句话让记者印象深刻。

　　今年，庆华公司工会将“不断提高合理化建议的价值创造能力”的要求列入基层分会重点工作目标考核细则，更加重视质量成为“五小”创新和合理化建议工作的新趋势。“今年，对合理化建议数量的要求减少了，对质量的要求更高了。”段亚涛说。

　　今年以来，庆华公司工会重点围绕“人机黑”工程、安全生产、质量控制、工艺优化、提质增效、管理优化等方面，引导职工从“五小”做起，解决生产和管理中的问题。

　　同时，庆华公司工会将班组建设星级达标与班组开展合理化建议工作挂钩，将个人评优、带头人及骨干评定和提出合理化建议的数量与质量挂钩。

　　一段时间以来，机械加工厂的机器总是往下滴切削液，容易滴到人身上。今年5月，段亚涛班组的职工提出：“是不是可以在钣金上做个导流槽?”正是这个小的想法解决了大的问题。这位职工也因此获得奖励。

　　每条合理化建议确保“有评审、重实施、能固化、受奖励”，落实分级奖励，对实施建议按评定的一等、二等、三等分别给予120元、80元、60元不等的奖励……庆华公司工会以“智慧众筹”增强发展动力，引导员工发挥聪明才智、积极建言献策，为推动企业发展源源不断提供地“金点子”，变成“金果子”，激发新活力。

　　在交谈中记者感受到，对下半年的工作，他们已经有了新的畅想。他们说，将致力于引领职工大力创新创造，积极发展新质生产力，聚焦前沿技术和关键技术，组织动员职工开展技术攻关、技术创新、技术协作、发明创造，推动技术取得革命性进展，全力打造劳模工匠创新工作室，使之成为科研大本营、人才充电站和技术策源地，为推动世界一流火工品企业建设贡献智慧和力量。

　　本报记者 郝佳伟