从施工员到技术专家，从作业班长到项目经理，赵芳甫先后参与了数十个项目的建设，他是万千普普通通工程建设者的一名代表和缩影。如今，他扎根革命圣地延安，秉初心、践使命，在延安东绕城项目抒写新的故事。

善作善为

践行使命显担当

　　延安是中国革命的圣地、新中国的摇篮。从1935年到1948年，党中央和毛泽东等老一辈革命家在延安生活和战斗了13年，领导中国革命事业从低潮走向高潮、实现历史性转折，扭转了中国前途命运。“传承延安精神，把延安东绕城高速公路项目建设好，是我们作为中央企业的政治责任，意义重大，使命光荣。”赵芳甫说，学习和弘扬延安精神，用延安精神带队伍、强管理、干工程，是延安东绕城项目始终坚持的管理理念。
　　项目部充分利用属地红色资源，通过踏寻革命先烈的足迹、感受党的艰苦奋斗历程、传承“延安精神”，让项目党员干部接受党性教育的洗礼。通过一件件实物、一幅幅图片，让项目职工在“沉浸式”学习中接受精神洗礼、传承红色基因、赓续红色血脉，汲取不断实践、不断奋斗、不断前行的不竭动力，增强建设好延安东绕城项目的使命感，促进员工创业思想与干事行动同心同向。

　　赵芳甫始终向广大职工树立“学习是第一生产力”的观念，强化政治理论学习。他是项目建设的掌舵者，也是带头学习的模范。他的学习笔记本比项目部其他党员都多一个。他说：“在项目上，我是班长，工作再忙，学习也不能落后，而且还要比其他党员先学一步，多学一些，自己有一桶水，才能给别人半桶水。”

　　他秉持本心、不忘初心，传承红色基因、发扬优良传统，与地方单位有效联动，积极开展各项警企共建活动，成功打造了延安东绕城“平安工地”、延安市宝塔区“文明单位”;他全力协助地方政府，积极反哺社会，带头为柳林镇68名困难户子女捐赠5万元爱心助学款;他担当有为，开辟了疫情期间“点对点”运输通道，成为延安市疫情期间唯一不停工的中央企业，做到了“防疫生产两不误”，实现了首条隧道提前16日贯通。

实干巧干

项目管理见真章

　　2020年4月，已是春暖花开、万物复苏的季节，但黄土高原仍是一派北风萧瑟。凌晨五点时，他裹着厚厚的衣服从晨光中出现，一车一人，开始了一天的踏勘之旅，这是他与“延安东绕城”的首次相识。

　　一张图纸、一壶热水，未借助电子设备，他靠双脚几乎走遍了全线56公里。凭借多年经验，他每到一处，施工参数、施工标准、施工流程，在他心中仿佛都有一张清晰的图表。他翻越每座山头、跨过每条沟谷，一条条隧道、一座座桥在他脑海中俨然呈现。

　　不论工期推进到什么时候，工程进展图始终在他心里“动态”更新。他始终强调“一切为了生产、一切服务生产”，实行清单化管理，执行“一页纸、三句话”制度，在他的引领下，项目各项工作高效有序进行。在项目上，经常会听到有人说：“赵总嗓门很大，做事雷厉风行，有赵总在的地方，我们心里就有底。”

　　凌晨迎月上岗，晚归月影相随，他就像一面旗帜，矗立在群峰之巅，凝聚着项目部所有人员的心。

　　抓在建、创营收、增利润，他摒弃“等、靠、要”思想，在项目前期带领团队积极主动对外沟通、加快设计报批手续、加速资源整合和推进资源属地化等多项举措，以最快速度解决前期问题。提前摸清施工功效，优化现场设备资源配置，以高效解决问题赢得生产主动性，最大速度推进施工进度。2022年5月，延安市总工会授予赵芳甫“五一劳动奖章”。

　　赵芳甫和他的团队，把“知责于心，担责于身，履责于行”作为自己的工作指南。尚家沟跨铁桥是延安东绕城项目控制性工程，墩高54.5米，采用2乘70米T构转体跨越包西铁路和西延高铁，为世界第一大高位转体桥。为加速推进建设进度，他带领团队通过“设计前置”加强策划，消除设计概算编制偏差、加快审批办理，由此，尚家沟跨铁桥成为西铁局集团2020年改制以来第一个批复的路外项目涉铁工程施工许可。

比学赶超

春风化雨育人才

　　二十多年的项目管理经历，让赵芳甫深刻理解到“人才是第一资源”的内涵。如何借助重点工程这个大舞台，培养一批专业化人才队伍，为公司战略发展提供有力人才支撑，一直是他潜心思考与实践的方向。

　　延安东绕城项目起步迅速，年轻人和新入职大学生占据多数，有拼劲但生产管理经验不足，是项目管理面临的重大考验。“无论参与哪个项目建设，都要抓住项目这个载体，潜心培养一批高素质人才，真正把‘干一项工程，育一批人才’作为一个项目负责人的使命与担当。”赵芳甫常常告诫自己和班子成员。

　　在延安东绕城项目建设中，赵芳甫聚焦专业化和关键岗位人才培养，号召全员白天奋斗生产一线，晚上组织技术、安全、质量交流会，把理论与实践深度结合，提高专业化水平，让有基础的再提高、了解的再巩固，实现“实践强学习，交流共成长”。同时以劳动竞赛为抓手，激励一线管理以“事争一流、唯旗是夺”的劲头，争创“青年先锋号”“工人先锋号”，全员融入生产中心，求真务实创价值，成为陕西省“劳动竞赛优胜班组”。

　　“我们很多都是大学刚毕业，工作不会、不熟是常态，但是赵总经常教导我们，不怕犯错，不会更要迎难而上、敢于担当，要以只争朝夕的姿态，边学边干。”计划管理部谢业涛介绍说。项目部青年员工历练在一线、问题破解在一线、团队成熟在一线，项目管理也一步步从职能管控迈向赋能管理。

　　在他的言传身教下，项目上始终洋溢着浓厚的学习上进氛围。他带领的团队中每一个成员都成为一个“自燃型”的人，立足各自岗位发光发热。这个平均年龄不到28岁的年轻项目团队里，项目党支部专职副书记不仅做好了党建，还能将党建与生产经营深度融合担任其他项目负责人;97后年轻人成长为独当一面的工区长，找到了施展才华的平台;法学专业的90后女职工经过AB岗培养，已是东绕城的征迁“女英雄”;大批技术员边工作边学习，考取了一级或二级建造师执业资格……一批新的项目管理人才正在这里悄然成长。

　　至精筑蓝图，高歌正猛进。2023年，赵芳甫定下了“三个一”，一个目标：11月路面拉通、一个节点：6月拆除梁场、一处亮点：将世界最大转体桥打造为“网红”。蓬勃生长的延安东绕城高速公路项目建设团队正以更加饱满的工作热情、更加强烈的责任感，为“早日建成延安幸福路、民生路”这一响当当的承诺，扛起沉甸甸的担当，继续奋斗在建设卓越的双一流企业新征程。（史嘉凤）