陕工网讯 为深入践行国企改革决策部署，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，激发人才队伍创新创效活力，助力企业高质量发展。近期，陕化公司组织开展了三支队伍人才年度业绩考核工作，来自公司的133名三支队伍人才以及300余名考核主体参与考核，是公司有史以来参与人数及考核场次最多的一次考核。

　　公司2020年建立了三支队伍人才动态评聘机制，通过层层选拔、逐级把关，在管理、专业技术、技能操作三个序列，甄选了一批能“挑大梁”、能“打头阵”的业务骨干，在公司生产经营管理中承担着“智囊团”“执行官”的人才驱动作用。近年来，随着国企改革的逐步深化，公司建立了三支队伍人才年度业绩考核机制，以业绩为导向，以效益为目标，全面考量三支队伍人才综合业绩。

　　展实力 拼绩效

　　为做好本次考核，人力资源部联同各考核组织部门，导向引领、向效发力，顶格开展考核工作。考核内容要求考核对象简述个人年度重点工作开展情况，将述职重点放在当前工作存在的问题、下一步工作思路及对公司管理创效方面的合理化建议等，引导考核对象立足岗位精意覃思、深挖潜能，为公司高质量发展出谋划策。采用“同台比拼”的形式集中考核，让考核对象敢于站上“讲台”晒业绩、讲问题，实现从做到思再到说的华丽转变。采用360度全方位选取考核主体，既能全面考量综合业绩，更有利于后续工作衔接及业务推动，创造了一次业务交流的机会。

　　严组织 求质效

　　为提高考核工作质效，创新采用“三横三纵”矩阵式考评方式。“三横”即四个考核主体分专业、分层级同时进行考核评价，提升考评效率;考核形式采用业绩述职、PPT展示、业务提问等横向考量，提升考评广度;将部门得分加权纳入考核对象最终得分，横向比拼部门业绩，提升考评高度。“三纵”即纵向选取上级、同级、业务关联、考核组织单位四类考核主体，确保考核结果的准确性;将考核对象四个季度业绩考核作为过程考核，纵向考量综合业绩，确保考评连续性;年度业绩考核从当年延伸至未来工作思路及合理化建议，看成绩、亮问题、谈打算，确保考评有效性。

　　重激励 见实效

　　按照2：7：1强制分布考核等级，考核结果为前20%的员工，差异化享受相应年终奖励;考核结果为后10%的员工，以年终考核及绩效面谈的形式持续激励引导，同时将排名末位的员工，结合实际予以留用查看、降级降薪、退出评聘等，让真正“有为者有位、能干者能上、绩优者厚薪”。引导三支队伍人才聚焦“价值创造”，注重工作实效，以年度业绩考核为方向，找问题、补短板、明思路。

　　考核“交答卷”，聚力“再出发”。公司将以本次考核为契机，总结成绩、查找不足、传递导向，聚焦效益提升、聚力价值创造，持续健全完善绩效考核评价机制，以全员劳动效率提升助推组织绩效提升，充分发挥人才队伍在公司高质量发展中的驱动引擎效用。(刘敏)