让产业工人“名利双收”——陕煤集团产业工人队伍建设改革记事

　　小保当矿业公司职工创新小组研究技术难题。(资料图)

　　前不久，在陕煤集团黄陵矿业机电公司电修车间，刚刚获评陕煤集团工匠的郗卫平正在用万用表对采煤机的控制线路进行检测，他额头上渗出密密的汗珠却无暇顾及，像这样专注于检修工作的镜头，郗卫平重复了16年。

　　今年37岁的郗卫平先后参加全国煤炭行业职业技能竞赛并获得一次一等奖、两次二等奖，个人“五小”创新多达64项，累计为企业节约成本近300万元，逐步从一名普通产业工人成长为全国煤炭行业技能大师、陕煤工匠。

　　郗卫平是14万陕煤产业工人的缩影。近年来，陕煤集团始终贯彻全国和陕西省关于产业工人队伍建设改革的重大战略部署，通过强化思想政治引领，拓展成长平台，畅通发展通道，建强服务阵地，为推动企业高质量发展赋能。

　　在产业工人素质提升方面，陕煤集团先后建成3个省级高技能人才培训基地，2个煤炭行业技能人才实训基地。积极发挥劳模、工匠等关键少数技术人才的“领头羊”作用，以打造“十有五能”劳模工匠工作室为目标，制定《劳模和工匠创新工作室及联盟命名管理办法》，累计建成劳模工匠工作室100个，省级创新工作室联盟2个、示范创新工作室16个，为广大产业工人素质提升提供了平台支撑。

　　坚持“理论+实操+考核”的人才培养模式，大力实施班组长“万千百工程”“师带徒”传帮带、一对一帮扶，累计开展班组长培训班26期3551人，优秀班组长培训5期240人，评选优秀班组长692人，金牌班组长23人，劳模工匠名师带徒2247对，技能人员培训30万人次，人才素质提升实现常态化。

　　人才素质提升赋能职工创新创效活力。陕煤集团坚持“人人都是创客、事事皆可创新”的理念，通过“揭榜挂帅”“赛马比拼”机制，鼓励产业工人立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题等关键，大力开展“三小一练”和职工“五小”，1-5月份产生职工创新成果4057项，获全国能源化学地质工会系统表彰72项。

　　集团所属柠条塔矿业“焦悦峰千万吨矿井机电维修工作室联盟”聚焦矿井安全生产技术瓶颈，凝聚工作室成员创新合力，科技创新立项232项，直接创造经济效益6000余万元;陕钢集团薛立宏技能大师工作室创新“棒材头接尾连续轧制控制技术”，年创造产值1000万元以上。

　　“搭建平台，提升产业工人队伍整体素质，聚力技术攻关，合力创新创效，产业工人在集团各个领域建功立业，持续发光发热。”陕煤集团工会副主席、女职委主任石秀云说。

　　紧密聚焦煤、化、电、钢、新能源、新材料等在建(续建)项目、重大技改项目、劳动效率提升工作，广泛深入开展劳动和技能竞赛等活动。制定集团《关于深入开展劳动和技能竞赛的指导意见》，围绕在建(续建)项目、群众性创新、降本增效、技能提升、安全生产、班组建设等，开展劳动竞赛119场、职工参与52987人次，榆林化学、黄陵电厂、澄合西桌煤矿等单位争取到省总工会劳动竞赛专项奖励共44万元;聚焦煤、化、电、钢“战新产业”主体工种，组织开展技能竞赛102场、职工参与16875人次，形成“比学赶帮超”的劳动热潮。

　　在拓展职工技能提升平台，助推产业工人成长成才的基础上，陕煤集团持续在畅通产业工人晋升通道，提升产业工人待遇方面探索发力。

　　制定出台《首席工程师、首席技师管理办法》《特级技师管理办法》等制度，完善了产业工人选优评先体系，公平公正为产业工人岗位成才、示范引领和人生出彩搭建平台。2023年以来，新增高技能人才3290人、省级技术能手56人、省级卓越技术技能人才5人、各级工匠131人。为新晋级高级技师、工匠人才、技术能手、带徒名师，以及获得专利发明职工争取补贴奖励441.8万元，使技能人才政治上得荣誉、经济上得实惠。

　　“我们在主体工种中选聘首席工程师、首席技师，对应专业技术五级和中层管理四级待遇，部分基层单位津贴兑现达5000元。”陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪说。

　　“做好普惠性服务，用情用心关爱职工，提高产业工人幸福感是深化产改的关键。”石秀云说。

　　陕煤集团以丰富职工文化生活为突破口，狠抓职工文化阵地建设，改造和新建职工文化体育健身场馆42个，球类场地131块，社区健身路径12条，建成职工书屋61个、电子书屋3210个，惠及职工家属50万人次。三亚、黎坪、木王三大劳模工匠疗休养中心坚持每年开展两批次劳模工匠疗休养活动，文艺演出、主题晚会、羽毛球、棋类赛事常态长效，凝聚了陕煤产业工人助推高质量发展的强大合力。

　　“新形势下，陕煤集团将进一步深化产业工人队伍建设改革，全面打造高技能人才培育新高地，完善产业工人评价体系，落实技能技术人才待遇，聚焦高精尖缺人才引进，为职工成长成才创造更好条件、搭建更广阔舞台。”陕煤集团党委委员、工会主席李向东表示。

　　(通讯员 董巨国 王科 曹川)