陕钢汉钢公司积极推进“产改”，为职工铺设成才路——

　　3月22日，陕钢集团汉钢公司烧结厂维修车间内，曹宁正在和徒弟探讨焊工技能提升方面的问题。在陕西省第二届“三秦工匠杯”职工职业技能竞赛焊工比赛上，他凭借精湛的技艺获得焊工比赛二等奖。

　　曹宁的成长成才是陕钢集团汉钢公司多年来开展职业技能竞赛的一个缩影，也是该公司推进产业工人队伍建设改革，让学技能进车间、进班组，以技能竞赛、创新攻关、劳动竞赛为“推进剂”，多管齐下锻造高素质职工队伍的生动实践和成果展现。

以技能竞赛强本领、育工匠

　　去年7月，省机械冶金建材工会第九届“陕钢杯”职工职业技能竞赛在陕钢集团汉钢公司举办。竞赛设置了焊工、维修电工、高炉炼铁工、轧钢工等4个工种比赛，吸引来自陕西、山西、四川等8家钢铁企业120余名选手参加。

　　在历届“陕钢杯”带动下，陕钢集团汉钢公司及各基层单位也相继组织开展了维修电工、维修钳工、煤气工、设备点检工、消防救援技术等各类职工技术比武和岗位练兵活动。

　　作为陕西省“产改”试点单位之一，多年来该公司推行目标计划管理，开展全员技能提升培训，制定到岗到人的技能提升培训计划，全方位提升职工技能水平。

　　去年以来，陕钢集团汉钢公司突出岗位需求，逐人分析短板弱项，分级管控、分类施策，先后组织30余人参加集团公司的“铁前系统培训班”，组织100余名职工参加中钢协、全国班组长论坛、省总工会、两级集团班组长专项能力提升培训班，大幅提升了班组长综合业务素质。

　　坚持以赛促学，发挥五级竞赛联动机制作用，积极举办并参加各类技能竞赛，陕钢集团汉钢公司先后培养出一大批全国机械冶金建材行业工匠、全国钢铁行业技术能手、天汉工匠、陕煤工匠，陕钢杯“技术能手”“技术标兵”“陕钢工匠”等，企业高技能人员比例近50%。

以创新攻关激活力、出成果

　　“在放红渣作业过程，两个流渣通道进行人工切换时非常困难，咱们创新工作室是否能够大显身手解决这个难题?”在陕钢集团汉钢公司炼铁厂小改小革评审会上，炉前班长张超向毛洁成劳模创新工作室“出题”。

　　接到“试卷”，毛洁成劳模创新工作室立即组织人员开展“精准答题”，根据课题内容及工作室各成员的专业特长，成立了攻关小组，经过近一周的反复讨论、研究，设计出改良后的对接装置。新的启动切换装置既确保安全又提高作业效率，每天还可以多放红渣12罐，效率提高了2倍。

　　类似此类的小改小革在陕钢集团汉钢公司不胜枚举，通过定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大的成果进行推广，既能创造出可观的经济效益，还能显著提高劳动效率、降低劳动强度、强化安全保障。

　　这道题也是陕钢集团汉钢公司利用职工创新工作室创新攻关的一个事例。

　　近年来，按照“有领军人物、有核心骨干、有场地设置、有管理制度、有课题计划、有导师带徒”的“六有”理念，陕钢集团汉钢公司加强职工创新工作室建设，取得了实际成效。截至目前，拥有国家技能大师工作室1个，全国机械冶金建材行业示范性创新工作室1个，省机械冶金建材系统优秀创新工作室2个、市级2个、集团级6个，获30余项省市行业级创新成果奖。同时，该公司还注重开展劳模创新工作室学习交流，采取现场观摩、经验共享等形式，提高建设水平。

以劳动竞赛聚合力、鼓士气

　　为有效调动职工降本增效积极性，陕钢集团汉钢公司大力开展劳动竞赛活动，制定劳动竞赛管理办法，今年以来，先后组织了成材率、钢铁料消耗、燃料比等专项劳动竞赛，为重点工作的稳步推进公司提供了保障。

　　截至目前，公司共落实陕钢集团劳动竞赛项目1300余项次，争取竞赛奖励近2000万元，完成公司级劳动竞赛390项次，投放奖励900余万元，职工人均增收1250余元。劳动竞赛的持续广泛开展，充分调动了广大职工的工作积极性，助推了公司的高质量发展。

　　陕钢集团汉钢公司在全体干部职工中组织开展“查漏洞、找原因、提措施、改不足，我为治亏创效献一策”的合理化建议、“三小一练”“五小”活动及开展“查找提改献”，共计征集合理化建议8649项，创效2.73亿元。

　　陕钢集团汉钢公司工会负责人介绍，公司将主动适应新时代产业工人的差异化、多元化精神文化需求，大力实施凝心铸魂、建功赋能、匠才成长、暖心聚力、企业落实“五大行动”，持续推动改革向纵深发展、向基层延伸，让更多产业工人有奔头、有前途、有尊严、有保障、有收益。

　　本报记者 郝佳伟