陕工网讯 创新是第一动力，人才是第一资源。绘就高质量发展蓝图，离不开人才这个强力“引擎”。

　　今年以来，金钼集团聚焦陕西有色金属集团“千百十一”高质量发展目标，按照延链、补链、强链要求，加大“四支队伍”建设力度，组建“科学家+工程师”产业发展团队3支，“工程师+创客室”现场技术团队14支，“安全员+岗位工”现场安全团队461支，“师傅+徒弟”技能工匠团队122对，着力在产品研发、成果转化、技术攻关、安全管理、人才培养等方面加大投入力度，加速推动科研成果转化及产业化，让人才为高质量发展提供强劲的动力引擎。

　　“科学家+工程师”聚力打造“国之重器”

　　金钼集团产业发展团队，采取“首席科学家+首席工程师”负责模式，依托“国之重器”项目滚动谋划，持续推进。金钼集团工程师与高校、科研院所的专家人才建立相对固定的合作机制，协同解决企业重大技术难题，促进科技成果转化和产业化，探索校企协同创新的新模式。

　　目前，13项“国之重器”项目进展顺利，其中《核电及高端温控领域用大长径比薄壁钼合金管材制备研究及产业化》项目攻克了核心关键技术，填补了国内同类产品空白，为国家重大战略需求任务的顺利实施奠定了坚实基础，目前已稳定供货。

　　《单重100-800kg大规格钼合金顶头全系列产品的研发及产业化》项目，目前已实现量产。

　　金钼集团与西安建筑科技大学携手开展的《低氧钼粉产业化研究》项目，攻克了全流程惰性气体保护关键技术，实现钼粉全系列产品氧含量较历史水平下降约200PPm。性能、指标都达到国际领先水平，为我国半导体、平面显示、电子封装等战略新兴产业的发展提供了关键性原材料支持。目前产品已实现量产，未来利润可观。

　　低氧钼粉的成功研发，不仅是公司在“国之重器”和高端产品领域的一项重大突破，还对后续TZM产品、钼铌合金产品、新型靶材产品的研发及产业化提供了重要支撑，促进了钼产业链上下游协同发展，打造钼产业经济新增长点。

　　“工程师+创客室”让创新动能更澎湃

　　金钼集团“工程师+创客室”现场技术团队以服务生产一线，解决现场技术难题为目标，按照“6有原则”，即有场所、有团队、有经费、有制度、有考核奖惩、有项目效果评价，确保创客室真正服务一线，不流于形式。

　　金钼汝阳“王明工程师+创客室”，围绕球磨机运转率提升、台效提高、产量提升等技术问题，啃下不少“硬骨头”。先后获得国家实用新型专利60余项、发明专利3项、全国机械冶金建材职工创新成果奖3项、陕西省“三新三小”创新竞赛奖励5项，累计为企业创造经济效益近千万元。

　　冶炼分公司赵常泰领衔的“工程师+创客室”技术团队，已成为一支在国内钼行业领域具有较高钼铁冶炼专业技术的优秀团队，他们是钼铁分厂攻坚克难的排头兵，更是生产经营任务完成的重要动力和支撑。

　　今年以来，金钼集团对工匠工作室核心成员、一线技术骨干等80余人进行了两期专题培训。同时对团队的立项申报、日常管理、项目实施结果等进行督导考核，对课题项目进行评审奖励，使创客室由顶层设计转入实质性进展阶段，提高了团队建设和课题攻关能力。

　　金钼集团“工程师+创客室”现场技术团队，今年签订课题合同10份，为公司实现经济效益1746万元，节约成本2503万元。向陕西省企业“三新三小”竞赛办公室推荐优秀项目34份，荣获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果优秀组织单位，并获得特等奖一项、一等奖一项、二等奖五项、三等奖十三项。

　　“安全员+岗位工”打通安全管控“最后一公里”

　　金钼集团以安全员为安全线，以班组员工为安全点，线点结合，在全公司范围内建设“安全员+岗位工”现场安全团队461支。

　　庞大的“安全员+岗位工”现场安全团队，充分调动了专业安全管理人员和生产骨干的积极主动性，为实现生产作业区域安全管理全覆盖，隐患排查治理精准掌握，打通安全管控“最后一公里”发挥了巨大作用。

　　在金属分公司钼粉生产现场，班组长与安全员们头戴醒目的白色安全帽，佩戴安全袖标，时刻关注着生产过程中的每一个环节。其余人员则统一佩戴红色的安全帽，他们或正在进行筛分放料，或正在进行验料作业……这种“色彩+袖标”的方式，让班组人员的身份更明确，现场管理的警示作用也进一步加强。

　　随着“安全员+岗位工”模式的深入实施，员工们的安全意识显著增强，员工们的安全观念也逐渐发生了转变。

　　人人安全，事事安全，时时安全。现在，安全不再是挂在墙上的标语，它融入了工作日常，成为了每个人的习惯，实现了班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化……

　　上半年，金钼集团实现了全员安全教育培训合格率100%，隐患整改率100%，“三违”行为为0，员工0伤害的目标。

　　“师傅+徒弟”结出接续成长“累累硕果”

　　今年以来，金钼集团以新入职员工为重点，深入推进“师带徒”活动。新招聘大学生均以“师带徒”的方式开启了自己的职业生涯，完成了从“大学生”到“企业员工”的身份角色转变。

　　“名师”出“高徒”，金钼集团对师傅进行专项培训，从教学方式，PPT制作，如何分解任务，结合徒弟特点明确带教方式及内容，快速提升带教技能，培育出一批有责任、有意识、有能力、有方法的“四有”全能型优秀师傅。组织各单位有丰富经验的师傅、技术员以及车间主管领导共同参与带教手册的编制工作，建立标准化教学课件，有效保证了带传质量。

　　“师傅+徒弟”技能工匠团队建设中，122名新工在师傅们的悉心教导下，基本掌握本岗位的应知应会，目前均已达到独立上岗能力。矿山分公司14名天车工和4名起重工取得特种设备作业人员操作证，10名爆破工取得爆破员证，1名焊工取得特种作业人员操作证。多名新工在金钼集团班组长综合管理技能竞赛中崭露头角、取得优异成绩。王天坛在2024年“中国铜业杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛中获得个人二等奖。

　　打造高素质人才队伍为高质量发展蓄势赋能

　　“系统设计、组合发力、整体提升、突破发展”贯穿于金钼集团“四支队伍”建设全过程。

　　金钼集团围绕“建成专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的世界一流钼钒专业领军企业”的战略定位，系统设计“四支队伍”建设制度体系，对各支队伍建设的目标、路径、考核激励措施做了规范指引。以高精尖科技人才、高素质技术技能人才、高质量产业工人队伍作为加快发展新质生产力，实现“质效量”倍增的重要支撑。

　　光阴者，百代之过客也;逆水行舟，不进则退。金钼集团瞄准“传统产业晋档升级，战新产业抢道挺进，发展方式绿色低碳，产链生态合作共赢”目标，“四支队伍”组合发力、狠抓落实、整体推进，以高端化推动传统产业转型升级，高站位布局发展战略性新兴产业，高水平推进科技创新取得实效，高起点深化改革强化管理，不断提高核心竞争力，为公司突破发展、实现世界一流企业发展目标奋勇前行。(赵苏琴)