陕工网讯 寒意渐浓、气温骤降，但拼搏的脚步蹄疾步稳。近日，陕钢集团汉钢公司炼钢厂紧扣年度工作目标和硬仗任务，从降本增效、精益管理、队伍建设等方面入手。

　　坚持“算账经营”，省下每分钱

　　“对于转炉来说，冶炼优质钢水就是最大的降本增效。”该厂始终把产品质量放在首位，严格转炉工艺过程管控，上下工序协同调度，坚持算账经营，深推极致降本，倒逼经营系统提质增效。为提高成本管控的精准性，全面推行四级成本核算体系，成立领导小组，细化成本核算范围及核算标准，夯实人员责任。各作业区根据自身实际，对照内部绩效考核指标及降本增效任务，制定成本管理办法，明确重点控制指标。同时，对所管辖的备品备件，制定备件使用和维护标准，提高备件维护质量，减少外委维修费用，落实易耗物品“交旧领新”制度，以精细精准措施，不断推动成本管控向纵深发展。

　　精益求精，两眼向内抓管理

　　该厂构建紧密契合工序过程的质量管理体系，细化质量责任，覆盖从原料到成品每个环节，确保操作规范、标准明确。不断优化工艺流程，修订内部控制标准，提升经济技术指标，通过加快MES系统调试，实现数据实时采集与分析，实时监测与反馈，利用大数据分析助力管理能效提升。

　　此外，不断强化各级人员工作作风转变，为完成全年生产经营任务目标凝聚强大合力，该厂以“三新”工作机制为依托，从规范班前会流程入手，进一步提升班组建设工作，开出务实、高效的班前班后会，让员工快速进入到工作状态。作业区每月对辖区内班组进行一次班组全覆盖评价，将存在问题纳入班组月度绩效考评。安全环保室每月对各作业区班组班前会召开情况进行一次全覆盖评价，将存在问题纳入作业区月度绩效考评，进一步提升会议质效。

　　拿出实招，打造高水平队伍

　　该厂结合实际，组织管理人员深入班组开展形势任务教育，引导全员认清形势，增强危机意识和责任意识。工班长及时了解职工思想动态，并做好职工心理疏导，解决职工工作和生活中的实际困难。同时，结合班组工作实际，及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，以制度约束、规范、细化班组管理，确保班组建设工作有章可依，有效调动职工的工作积极性和主动性，增强班组凝聚力和战斗力。

　　此外，常态化开展内训师培训、“师带徒”等活动，将学习课堂搬到一线岗位，融合“教、学”为一体的模式，让职工在学中干、在干中学、在实践中提高。班组长不定期在微信群内推送班组管理优秀文章、小视频等，改变以往会议培训形式，将新知识以职工乐于接受的形式传导给大家，从而提高班组成员整体素质。(王斌 陈磊)