日前，中铁二十五局西北分公司相继收到中国驻阿尔巴尼亚使馆、中国驻摩尔多瓦使馆的感谢信，他们承建的援坦桑尼亚地质公园项目在国内及“一带一路”沿线国家引起广泛关注。

今年以来，作为“一带一路”沿线境外重点项目参建单位，该公司按照陕西省建设工会部署要求，在白俄罗斯、斯里兰卡、乌兹别克斯坦、土耳其、坦桑尼亚等“一带一路”沿线7个国家承担的9个项目普遍开展“六比一创”劳动竞赛活动，致力打造精品工程。

在东非紧抓工期不放松

中国首个援外地质公园项目——援坦桑尼亚恩格罗恩格罗-伦盖地质公园基础设施项目，由中坦两国元首共同在北京见证签署。该项目区域广、前期工点多且分散、当地清关缓慢、物资匮乏、人力资源短缺。为此，项目部积极组织开展以“紧抓工期不放松，全员大干保验收”为主题的劳动竞赛，全体员工积极响应，争分夺秒抢工期、保质量。

在竞赛中，项目团队充分利用EPC施工总承包方牵头设计方的便利条件，从设计入手，加强顶层设计质量，融入中国元素，为把项目建成中非文化“文明交融”的标志性建筑奠定坚实基础；坚持“方案先行、过程控制”的原则，通过优化资源配置、提高施工作业效率、加强团队协作等方式，全力推进项目建设；制定集装箱、发运、清关于一体的标准化运输方案，最大程度缩短了运输时间；优化施工工艺，对标识系统基础进行集中预制后整体吊装，加快了施工进度。

目前，项目“一步施工图”建设内容以优良标准通过了商务部经济合作局的中期验收；地质公园博物馆主体工程提前2个月完成封顶；拉托利古人类遗迹保护设施、科普步道如期完成，劳动竞赛期间，项目完成年度产值的85％。

在欧洲实干争先保生产

阿尔巴尼亚项目开展了“大干九十天，实干争先保生产、奋进新征程，人人为企创新篇”为主题的劳动竞赛。面对建筑、水、电结构穿插复杂、标准要求高的特点，项目团队充分发挥自由专业优势，在每一道工序开展前，通过“BIM＋图纸＋现场”三维立体开展技术交底，再通过现场技术人员和安全人员全程监督检查，实现了将技术和做法交底到位、施工监督到位。

现场施工作业严格执行各项管理条例、规定、制度及作业指导书，项目部通过BIM演示和现场图纸比对线上线下双管齐下，完善图纸交底工作，提前发现图纸错误40项，设计缺陷15项，有效避免了后期返工和二次进场，通过方案优化节约了成本。

推进现场架子队施工管理模式，让管理人员自带工人进行作业。在工人的选择上，精心挑选了一批技术熟练、一岗多能型的劳务人员，保障了项目建设过程中各工种需求，有效减少了工人的调配和进退场次数。对上场路线进行多次比价，中转第三国入境机票价格要便宜于直飞航线机票价格，通过提前办理签证，预订机票，进而降低了包括机票在内的各项成本，实行该模式以来，节约劳务成本和国际机票共计50余万元。

在当前强抓工期的关键时期，项目部结合每日晴雨表，将各班组的工作进行详细分工，最大化发挥施工成效，开展劳动竞赛以来额外挤出了超过350个工时，劳动竞赛首个节点已如期兑现，在海外实现了16小时连续浇筑混凝土800余立方米的生产任务，展现了中国企业形象。

在亚洲精细管理促发展

正在施工的科伦坡700套、750套保障房项目为亚洲基础设施投资银行（亚投行）在斯里兰卡投资建设的第一个工程。自开工以来，项目团队克服了资金紧张、雨季漫长、物资短缺等困难，按照劳动竞赛要求，以精细化管理为抓手，科学组织施工，推行自带劳务管理模式，确保项目进度稳定可控。

该公司还参建了该地区首个全面采用中国标准设计、建设、验收的项目——乌兹别克斯坦奥林匹克城项目。乌兹别克斯坦项目凭借干得出色，实现了边干边揽的属地国滚动发展。从初始合同0.98亿元两次滚动承揽到1.3亿余元，并在当地承揽1660万元的道路工程和1200万元的房建项目，取得重大突破。

在实施援外项目时，该公司聘用了一大批外籍员工，在劳动竞赛中，通过技术帮扶、导师带洋徒、定岗培养等活动，为外籍员工提供了学习和成长空间，让他们充分享受中国企业开展劳动竞赛的福利。（通讯员  徐瑜  卫凯民  宁凤元）