陕工网讯  一直以来，陕煤建设韩城公司土建十一项目部坚持抓基层、强基础、练队伍，持续推进以安全好、质量好为主要内容的“双一流”班组创建，激活了班组“细胞”，让班组建设的“枝头”挂满累累“硕果”。

　　成长成材在班组

　　项目部持续加强人才队伍梯次建设，畅通“多向培养”通道，积极搭建“QC”小组、“五小”创新班组、“BIM”技术加油站等平台，着力培育一批创新型、技术型人才、操作技能骨干。

　　技术班组秉承“善学思辨，学以致用”的学习理念，学习BIM+智慧工地的应用，进行关于BIM技术在实际工作中的应用技术研讨，同时学习“建筑行业10项新技术”，对新技术的研究与应用进行学习交流，发表个人观点。在施工现场，能看到班组成员架着仪器交流经验方法，也能看到对照图纸探讨细部做法，找到了最优施工方法，大家相互学习、询问、辩论、切磋，通过督促学习，充分调动学习积极性，加强成员之间团结互助、合作的意识，丰富他们的工作履历，帮助他们快速成长。

　　班组建设定期组织开展“学习论坛”，聚焦思想成长、安全成长、技术成长三大课题，用班组成员喜欢的方式，在你一言我一语的讨论中，交流学习方法：有的说，“办公室+现场”的学习方法就很好，用办公室所学理论指导施工现场实践，提升业务能力杠杠的;有的说，循序渐进的学习方式更适合我，让知识得到了从无到有、从少到多的积累;有的说，师傅悉心的传帮带，让我在思想、安全、技术全面发展……学习论坛，引导员工持续学、积极学、深入学，增强了学习能力、工作能力、创新能力，使得工作学习形成良性互动。

　　基石安稳在班组

　　一问职工岗位安全“明白卡”是否全部过关?二问安全合作伙伴是否能做到自保互保联保?三问安全规程措施是否落实到位?四问现场是否存在安全隐患?作为冲锋在安全生产前沿阵地的“战斗堡垒”，土建十一项目部每天班前都会雷打不动地执行“安全四问”制度，确保以严管理保安全，这是该项目部班组加强安全自主管理的一个缩影。

　　该项目部不断推动安全生产工作关口前移重心下移，突出班组的主体地位，全面深化安全自主管理，夯实安全生产根基。“现场条件越是复杂，我们越要绷紧安全这根弦，坚决守牢安全生产第一道防线，切实让基石‘稳’在班组。”四季度以来，该项目部在建项目工程在施工过程中屡遇“拦路虎”，低温大风等寒冷天气、土建安装工序错综复杂，诸多不利因素给施工生产带来巨大挑战。困难面前，技术班组长刘锴栋带领班组技术员主动出击，出实招、求实效、促提升，严格把控每一个环节、每一道工序，努力打造“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”的“安全型”班组。

　　效益创收在班组

　　班组建设以技术创新提升经济效能为主要目标，持续把技术创新、小改小革融入日常管理，以小技术变革形成多米诺集成效应，不断提高班组的经济运行质量，凸显班组的超强“战斗力”，为安全高效生产赋能。

　　小组成员研制的“新型筒仓结构智能养护装置”“筒仓滑模高精度倾角监测报警仪”“土方作业水雾墙自动降尘装置”等成果已广泛推广应用到安全生产、工程质量、经营管理工作中，为在建工程安全进展发挥科技保障作用;技术人员挖掘出“五小”技术创新成果，有《木工圆盘锯安全挡板刷》《一种滑模施工过程控制筒壁钢筋保护层的装置》《钢筋调直机安全防护支架》等，助力项目施工“降本增效”……班组成员的一项项“绝活”，共产生经济效益6万余元，解决了施工生产中的安全环保难题，切实将效益“创”在了班组。(王晓娟)