陕工网讯 为改进总部作风，推动总部管理与服务双提升，中建八局西北公司安装分公司以打造五型五强总部为目标，持续加强分公司总部建设，通过编制实施方案、工作清单，总部各部门签订责任书，以务实举措推动一流总部建设取得新成效。

　　建设“引领型”总部，打造“示范驱动强”团队

　　分公司坚持党建引领，通过编制支部工作指导手册、实行党员积分制管理等，加强党支部标准化规范化建设。通过创建党员责任区，成立党员突击队，打造“五型五类”红旗示范党支部，积极推动党建融入生产。制定分公司发展规划，以战略为引领，明确总体发展目标和业务发展策略。注重文化引领，系统联动开展职工技能竞赛，与优秀外单位开展党建联建活动，促进交流合作。通过主题活动、知识竞赛等方式，全面学习宣贯企业文化。开展争做文明有礼中建人系列活动，让文化理念知于心、践于行。利用内外部平台广泛进行文化宣传，树立良好的企业品牌形象。强化绩效引领，分公司优化年度绩效考核方案，全员签订岗位目标责任书，强化过程考核和月度积分制排名，推动分公司绩效水平持续提升。

　　建设“服务型”总部，打造“服务保障强”团队

　　建立领导班子包抓重点项目工作机制，带头深入包抓项目，强履约，保安全，抓进度，提质量，做到全层级贯穿，抓好重点项目建设，为项目平稳推进保驾护航。总部部门协同联动，帮助项目进行全周期全过程策划，对于项目各项工作做到全方位服务，保障项目完美履约。分公司每月通过问卷调研、座谈交流等方式及时掌握职工思想动态，帮助项目及职工协调解决反映的困难及问题，积极组织开展各类职工活动，增强职工的向心力和凝聚力。

　　建设“效能型”总部，打造“落地执行强”团队

　　建立督查督办机制，对重点工作重点要求实施督办提醒，全面提升总部工作效率。通过首问负责，分公司总部各部门对领导交办事项和基层诉求，由第一接办人迅速做出回应，负责跟踪办理，对项目要求办理的或咨询的有关事项一次告知、即刻办理，弘扬“马上办”精神，强化效能意识。

　　建设“管控型”总部，打造“创新创效强”团队

　　分公司从领导班子包抓项目、年度重点工作、月度重点工作和各级问题攻坚四个维度，建立分公司层面“挂图作战”督办考核机制、“红、黄、绿”三色临界提醒督办机制，持续激发组织效能。持续强化管理，推动日常工作成果、管理经验制度化，实现管控体系和治理能力的优化升级。

　　建设“学习型”总部，打造“综合素质强”团队

　　分公司各系统通过对标学习，与外部标杆企业开展交流，取长补短，实现优势互补。各部门制定年度调查研究实施方案，定期深入项目进行调研，总结经验，发现问题，总结分公司专业建造能力提升的具体举措和思路。分公司各系统通过培训赋能，不断提升员工专业素养和业务能力，着力打造高素质人才队伍，为公司发展提供有力的人才支撑。

　　未来，中建八局西北公司安装分公司将持续推动“五型五强”总部建设，充分发挥总部引领作用，促进总部管理高水平运转、工作高标准推进，全力以赴，共同推动公司高质量发展迈上新台阶。(朱禹名)