陕工网讯 自集团“大干50天决胜总目标”号召令发出以来，陕钢集团龙钢公司储运中心主动出击、提前筹划，在物资保供服务上下大力气，从现场7S精益管理、库存物资周转、树立对外形象等方面，采取有力措施，全力以赴精心保供，助力公司年度目标任务完成。

　　临近年末，备件材料回货量大幅增加，出入库业务量频繁，大幅增加的业务量给物资管理工作带来极大挑战。该单位作为连接采购部门与需求单位的桥梁纽带，充分发挥承上启下的业务职能，及时与相关需求单位沟通，传递信息，通力协作，在库区仓储面积有限的情况下，制定整库计划。全力协作，对仓储物资进行定置摆放整理，实现定量包装物资横成排、竖成线，物资标识标明需求单位、回货时间、供应商等详细信息，确保一目了然。针对不定量包装物资，则划定专门存放区域，管理人员督促指导定置要求，现场解决存在问题，从而保障了库区物资干净整洁、摆放有序，现场环境让人眼前一亮。

　　如何在保证生产顺行的基础上，实现库存资金最低，一直是物资管理的重点难点。该单位结合近期生产系统检修，大量备件入库现状，组织管理人员深入现场，一方面加大物资验收把关力度，以备件材料验收制度为准绳，从外观包装、型号数量、纸质资料等方面认真核对，并及时通知需求单位进行验货。针对体积大的备件，及时沟通，现场卸货，减少二次周转费用，并在工作群及时反馈出入库时间，加快物资入库流程，确保每一项物资都能追溯源头。另一方面，根据生产检修需要，优先使用回收库存物资，遵循先进先出的发放原则，利用日清日毕报表，确保库存物资快进快出、良性周转。

　　服务保供没有终点，一直在路上。作为公司物资管理的对外窗口，提升员工综合素养，树立对外良好形象，做好服务保供是该单位常抓不懈的工作。该单位通过不定期开展文明礼仪知识培训，普及文明礼仪知识，不断提升员工文明素养。在日常工作中，倡导首问负责制，对外来客户的业务咨询，不厌其烦，耐心讲解，确保客户满意，对生产单位检修急需的物资，多方沟通联系，设立专用通道，全力保证生产急需。(薛盈利)