陕工网讯  进入四季度以来，陕西澄合山阳煤矿公司聚焦稳增长工作，始终坚持稳字当头、稳中求进，以安全提质量为核心，以经营管理为主线，以精细化管理为抓手，奋力朝着安全与生产并重、经营与提质并举、效率与效益并进的目标迈进，全力以赴打赢全年“收官战”。

　　夯实“稳”的基础

　　稳产提效益，安全是基础。今年以来，该公司始终坚持将安全生产工作放在首位，紧盯关键点，抓实薄弱点，创新安全管理方法，分区域、分重点实施安全与各专业的全方位管理，深化体系化的“1669”人的不安全行为管理模式和“1354”四员两长自主管理模式。围绕本质安全抓落实，持续推进NOSA安健环管理体系“十字工作法”、安全生产标准化持续改进“1122”工作法，从氛围营造、各处标志悬挂、班前会宣传教育、标准贯彻执行、示范现场区域创建等各方面与岗位职责相衔接，使“所有场所都有风险，所有风险都可控制，所有事故都可避免”的安全氛围深入人心。聚焦灾害治理、机电运输、“一通三防”等重点工作开展专项治理，通过安全大检查、零点小分队定点巡查、群监员、青岗员巡点排查各类安全隐患，防范杜绝化解各类安全风险。通过采用超前巷道锚网索+钢带支护的协调加固支护模式，巷道变形量明显减少，顶板下沉量由800mm减少至500mm，两帮收缩量由700mm减少至300mm，极大地降低了起底、扩帮量和职工劳动强度，确保安全生产平稳有序。

　　激发“进”的动能

　　围绕“以经济效益为中心，以稳生产增产量为统领，以降本增效为基础”的管理理念提效益。制定《经济运行总体方案及其配套管理办法》，从安全环保、修旧利废、科技创新、煤质销售等方面，最大限度加强各类成本费用管控力度，进一步实现效益、效率双提升。多措举强化预算管理、物资采购、成本节约管理，优化降本增效“三个一”专项活动，牢固树立“人人都是经营者 个个都是效益源”的经营理念。做实做细项目管理全流程监控，持续推进“四控四管两协调”管理模式和“五步三约束”全流程管理法，实现项目规范管理程序化、现场管理科学化、监督管理全面化的目标，确保工程项目高效有序推进。不断优化生产组织，科学组织生产，细化分解保供任务，明确时间任务，确保责任到人，进一步提高单产单进水平。

　　坚定“冲”的信心

　　煤质是煤炭企业生存与发展的关键。该公司始终坚持“保安全、保供应”为安全生产第一重心，在迎峰度冬、冬季三防等煤炭供应的关键时期，通过强化设备检修、精心组织生产、优化资源配置、提升运营效率，全力以赴做好煤炭保供各项工作，有效实现煤炭生产、销售、运输的“高能输出”。不断完善煤质管控，严格实施“123456”煤质管理，对采煤、掘进工作面、强力皮带、转载皮带以及煤仓进行分时段、分区域管理，采取分装分运、分储分销等方式方法，杜绝杂物混入影响煤质，从源头上保障煤炭“纯度”。不断完善煤质考核机制，严格落实分采分掘分装分运等措施，严把各生产环节的煤炭质量关，有效保证煤炭质量持续稳定;始终坚持“短期利益服从长期利益、经济利益服从诚信红利”的原则不动摇，综合考虑现场指挥、系统保障、装运效率、沟通协调等多方面因素，建立“日对接、周碰头、月总结”沟通机制，优先服务重点客户的燃煤供应，保证燃煤运输工作稳定性和顺畅性。(张捷芸)