今年以来，长庆油田采油一厂围绕“打造安塞油田高效开发典范”主线坚持问题就是潜力，自主研究、自主创新，在低渗透老油田稳产上树典范、做示范。截至目前，采油一厂通过精细油藏管控、优化措施挖潜，累计完成油水井措施652口，日增油123吨，累计增油11549吨，老井自然月度递减控制在0.8%以内，油、水井利用率同比分别提高1.0%和3.2%……7月29日，长庆油田采油一厂公众号上的一则信息令人振奋。

　　这些数字得益于“压舱石”工程大力实施，那么是什么让老油田再次焕发青春?

　　“广大职工是新质生产力的创造者和践行者!”7月31日，提及职工与新质生产力的关系，长庆油田采油一厂党委副书记、工会主席张智斌如是说。

　　近一年来，长庆油田公司第一采油厂工会上下在这一认识下，始终坚持党的领导，解放思想、实事求是，充分激发广大职工主人翁精神，增强提高生产力的使命感，练好运用生产力的基本功，提振发展生产力的精气神，依靠劳动创造促进生产方式转变、生产效益提升，把助力发展新质生产力作为推动企业高质量发展的重要着力点，为中国式现代化建设提供安全可靠的能源保障。

　　思想拧成一股绳，筑牢发展新质生产力的思想基础

　　2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察期间首次提出“新质生产力”一词，此后又在多个重要场合作了深入论述。这些重要论述是对马克思主义生产力理论的新发展，进一步丰富了习近平经济思想的内涵，为新时代全面把握新一轮科技革命和产业变革突破方向，推动生产力高质量发展，全面推进中国式现代化建设提供了根本遵循和行动指南。

　　一年来，厂工会坚持“党委有号召、工会快行动”，在职工思想引导中体现“工”字特点，把理论知识学习作为提高政治觉悟的关键抓手，线下学习、线上竞赛、专题研讨，深刻理解和认识解放发展生产力的重要意义和时代内涵。

　　为了增强思想政治引领的针对性，厂工会还开展了“我心中的好员工”“我身边的好榜样”等故事讲述，用身边事感染身边人，引导广大职工坚定不移的听党话、跟党走。

　　今年以来，厂工会大力弘扬延安精神、石油精神、长庆精神，通过“好汉坡”大讲堂、“好汉坡”宣讲团、“云宣讲”、“微课堂”等方式教育职工，不断提高职工思想政治引领的广度和深度。

　　与此同时，厂工会坚持“永远跟党走”主线，深化“中国梦·劳动美”主题，融入“发展优质生产力”内容，用社会主义核心价值观凝聚职工，用中华传统美德浸润职工，让辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动成为职工的情感认同和行为习惯，主动参与创新创造，勇于推动技术变革，激励职工以饱满的精神投入劳动热潮。

　　行动汇成一股劲，掀起发展新质生产力的劳动热潮

　　今年4月，王窑泡沫辅助减氧空气驱攻克高压小流量计量技术初见成效，塞169微生物活化水驱完成大水量回注分离改造，目标菌浓持续提升，试验区动态采收率分别提升2.0%和1.8%，两项重点试验均取得了阶段性突破，这是采油一厂通过加大提高采收率科研攻关所取得的喜人成果。

　　“敢于挑战才有突破，善于作为方有收获。”张智斌认为，创造性劳动有利于更好地催生新质生产力产生，广大职工始终奋斗在生产一线，卡脖子的部位摸的最准，促改革的措施抓的最实，只有充分发挥岗位建功的主动性，才能不断实现新的提升。

　　近一年时间里，在“岗位建功十四五、发展实现高质量”全国引领性劳动竞赛的引领下，厂工会团结职工投身高效勘探进攻仗、精益开发阵地仗、新能源建设攻坚仗，以降低劳动强度、管控安全环保风险和提高劳动效率为目标，推动智能化为主业赋能。

　　这期间，厂工会始终把创新作为提升发展质量、破解发展难题的重要抓手，引导职工在岗位中能干、会干、巧干，自己的事情自己干。

　　另外，厂工会不断激发首创精神，通过开展立、审、评、展、赛、讲、推“七个一”创新创效活动，搭建“技能大比拼”“绝活一招灵”“能人对对碰”等竞技平台，发挥劳模(工匠)创新工作室作用，培育各具特点的石油工匠和高技能人才。

　　智慧合成一股力，锻炼发展新质生产力的能力本领

　　采油一厂将坚持人才强企战略，落实“生聚理用”机制，用好科学合理选才、用才、聚才评价体系，优化完善专业技术岗位考核评价机制，扎实开展二、三级工程师考核选聘，彻底打通了“双序列”“双通道”……

　　今年以来，厂工会积极探索产业工人队伍建设改革的新路径，为产业工人成长铺路子、搭台子、架梯子，让每名职工成长有方向、进步有渠道。聚焦技能提升、职业成长、培养关爱等重点内容，明确时间表、路线图和责任分工，结合“新八级工”制度，畅通职工成长通道，大力培养既懂油气生产技术、又懂数字化的“复合型”“大工种”岗位人才。

　　与此同时，厂工会大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，带头开展岗位练兵、技能比武、师徒结对等活动，提升职工的学习能力、技术能力、破题能力、协作能力、创新能力，努力培养造就与发展新质生产力需要相匹配的知识型、技能型、创新型产业工人大军。还通过找寻企业发展和职工自我价值实现的结合点，不断完善岗位绩效考核机制，创新民主管理的方式和内容，发动职工自动自发参与到基层治理中，提升职工参与企业治理和发展的主观能动性，在推动技术和管理升级中激发活力，不断补短板、强弱项、扬优势。

　　“发展新质生产力是一项长期的系统性工程。在高质量发展中，必须坚持先立后破、因地制宜、分类指导，不断提升自我适应发展的能力!”张智斌表示，只有发挥广大职工主力军作用，主动适应新型生产关系和新型劳动关系，不断提升发展实效，才能在中国式现代化建设中不断汇聚起“工”力量。 (郭玉峰)