在网上订
    书一小时就可
    以拿到？“快书
    包”网站是这么
    承诺的。在21日接受记者采访时，网站创始人徐智明称，自己借鉴麦当劳的配送方式琢磨出了一套新的网络书店运营模式，并计划在两年左右可以做到网站持平。
    配送员骑电动车送货
    “快书包”的创建人是龙之媒的创始人徐智明，本月9日，网站悄然上线。在专业图书行业摸索15年后，徐智明得出的结论是，租房开书店没前途，算不出挣钱的商业模式。而做网络书店的话，已经有了当当卓越，其他人也没法玩了。他觉得一定得摸索出新的模式。
    徐智明所说的新模式他说是从麦当劳学来的，他常常在街上看到满大街跑的麦当劳配送人员，于是他就开始观察他们的配送范围和处理时间，进而想到把该方式引入图书行业。“很多人问我，送书需不需要那么快，我的回答是，因为没有人给你提供这么快的模式，所以你觉得不需要。”
    在融了一笔资之后，徐智明的“快书包”网站正式上线，主要针对北四环到南三环之间、东四环到西三环之间，和望京地区的购书人群，在每天早9时至晚上8时下单的图书可以保证当日一小时内送达。“快书包”目前不收快递费，买书的折扣和其他网站差不多。为何没有把麦当劳的收费7元也学来？徐智明说，因为当当和卓越目前不收快递费，“如果有一天当当收快递费，那我肯定也收”。
    “快书包”在北京目前有三十多个小库房，每个库房有专人配送，是“快书包”自己的员工，而非快递公司的人员。在接到订单后，根据划分的区域就近配送，配送人员大都骑电动自行车。
“只做北京，不能盈利”
    这样高度依赖人力成本的运转模式如何盈利成为了人们关注的焦点，徐智明很明白，他说如果只做北京一座城市，绝对不能盈利，必须要覆盖多个大中城市。他计划8月中下旬进驻上海，10月再在广州和深圳提供此业务。他说只有规模扩大，才能把采购成本和管理成本分摊下来。“一个配送员如果每天可以送到4、5单，其人力成本就可以覆盖。”
    此外，控制图书种类是他另一件要做的事，他说“快书包”只会提供200种左右的图书，多了就不能掌控，流程会出问题。在选书上，他会选择畅销书、童书、礼品书，以及根据不同城市选择的不同书籍。比如《读库》虽然月发行量3万册，但是他认为在北京就会很有市场。
    谈到未来的计划，徐智明说希望两年可以持平，三年可以盈利。而其客流分流于何处？他说还是寄希望于当当、卓越的网店顾客。
    徐智明说，很多人担心以后订单多了还能不能保证1小时送货，对此他很有信心，他说这些人说反了，订单多了就会更快。因为他会加人手，于是每个员工的配送范围就会变小。 （姜妍）