陕工网讯 在西北有色地矿集团713总队山阳秦鼎公司，选矿车间总控室的可视化电子屏上，各车间设备运行状态、生产动态、指标数据、实时监控画面等一目了然。

　　“这是车间的‘智慧大脑’。”山阳秦鼎公司副总经理尚建峰说，通过这些实时数据，就能精准掌握到设备运行的状态和生产进度，及时发现问题并调整生产方案，效率比以前提升了一大截。

　　近年来，713总队公司以优化生产流程、提升设备效率、加强成本控制等举措，推动重点生产领域精益化管理全面落地，为公司带来了可观的经济效益。

　　今年一季度，公司营业收入同比增长14.7%，实现首季“开门红”。

　　优化管理流程，夯实现场精益基础。在地质勘探项目一线，713总队公司坚持把精益对标管理理念融入管理全过程，实现了责任到人、过程可查、动态优化。还对项目组现场管理进行定期检查与评比，营造浓厚的精益文化氛围，激励各项目组比学赶超，不断提升精益管理水平。权属各矿山通过设立黑板报、精益管理看板及召开班前班后会等形式，全力推行TPM管理。针对重点指标、单耗和工序等关键环节，从源头上把控成本和效率，确保生产过程精益化管理;对生产车间设备设施进行定期检查、清洁、润滑、维护保养，为每台设备量身定制维检计划和节支方案，并认真做好巡检记录和考核，既保障了设备运行稳定可靠，更提升了各岗位降本创效能力。

　　实施创新赋能，助力精益对标发展。713总队公司坚持聚焦生产重点，通过完善技术创新体制机制，加大技术项目审核优化，为公司发展构建了价值增长新引擎，公司上下形成“对标找差-创新突破-成本压降”三位一体的螺旋式上升循环。面对市场管理试样持续短缺的情况，山阳秦鼎公司创新实施了自制测试试样，合格率高达92%，确保了检验测定方法的准确度和可靠性。开展超塑化强化剂应用研究，成功改善了矿山充填站充填浆料的性能，增强了充填体的强度，延长了采空区尾渣充填的服务年限，节省各项费用约145.8万元。2024年，公司取得实用新型专利授权4项，不仅提升了技术实力，还为行业绿色发展和高效生产提供了有力支持。

　　加强党建引领，保障精益对标落地。713总队公司坚持全面落实党委主体责任，持续深化“两服务、两提升”专项活动，积极探索党建工作与中心工作深度融合的新路径。公司以党员骨干为主体，开展了“揭榜挂帅”“赛马”等活动，同时推进产业链供应链创新链党建工作，将组织优势转化为对标管理效能，有效破解党建与业务融合的难点问题。在具体实践中，山阳秦金公司党支部、地矿党支部、钻探党支部依托矿山增储延服项目，集合各方优势资源，构建了党建引领、产业链接、互促共赢的链上党建模式。这种模式不仅使党建工作深度融入矿山地质勘查工作中，还在增储延服项目中成效显著。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。奋战二季度，713总队公司将进一步提升精益管理水平，锚定产业发展目标，全力跑出高质量发展“加速度”，奋力实现“双过半”。(谷莉 秦雨顺)