发布日期：2014年06月10日

　　本报讯 近年来，陕北矿业公司把人才作为促进企业发展的第一资源和核心要素，以高层次、技能型人才队伍建设为重点，从尊重职工入手，从关爱职工做起，创造让职工“乐”起来的良好氛围，助力企业发展，实现煤炭产销量突破千万吨大关，并在2014年煤炭市场疲软的形势下，逆流而上，一季度总体保持盈利水平。
　　尊重人，方能凝心聚力陕北矿业公司不断完善以职代会为基本形式的民主管理体系，通过厂务公开、领导信箱、民情联络员等方式进一步畅通信息沟通渠道，落实职工的参与权和监督权。
　　生产服务分公司综掘一队的职工们对此深有体会。之前，有职工向领导信箱反映该队工资差异大，可能有虚假报工分等问题。公司相关部门得知后，组织专人对此进行了调查核实，原来是该队队务公开工作不及时，才带来了一系列问题。调查组最终给了职工满意的答复，要求该队做好队务公开工作，并对存在的问题迅速整改。这样及时到位的一问一答一落实，让职工有问题就问，敢问、能问、善问，干得明白，干得舒心。
　　不仅如此，公司还采取了多项措施关心职工生活，坚持探望生病住院职工；为职工过生日送蛋糕卡、送祝福；对职工餐厅、公寓、浴室进行了改造和装修；每年都组织开展职工职业健康体检；建立帮扶救助专项基金……正是做实、做好了这一件件关系职工生活的小事、实事，在职工“最盼”上赢民心，在职工“最急”上见真情，职工主人翁意识增强，安全感、幸福感不断提高。
　　培养人，方能人尽其才一直以来，陕北矿业公司坚持人才选拔“德才兼备、人尽其才、人才为用”的理念，做到“因岗用人、不因人设岗”。按照“十二五”人才建设“11121”规划目标，认
　　真贯彻《人才强企战略实施意见》、《优秀人才培养管理办法》，畅通人才成长通道，真正建立“能进能出、能上能下、用好留好、充满活力”的人才工作机制。
　　在外部培养方面，公司与有关高等院校合作，开办了MBA 工商管理研究生班、转专业脱产提升班、机电函授本科班、采矿大专班。目前，转专业脱产提升班的100名学员，已经学成归来，充实到生产一线。
　　在内部培养方面，公司认真落实“以师带徒”制度，并按照规定进行严格考核；每年度开展一次职工技术比武大赛，对各工种取得前三名的选手予以表彰奖励；开展“首席员工”评选活动，进行表彰命名并给予“首席员工”津贴；组建大学生班组，在工作成长方面给予政策性支持；深入开展“双述”活动，让职工进一步明晰工作职责和工作流程；在新闻宣传等岗位中开展岗位轮训，在人力资源等岗位开展岗位轮换，积极探索人才培养模式；广泛开展形式多样的业务技能培训活动，每年培训人数达到6000人次以上。
　　激励人，方能执行得力在人才激励方面，陕北矿业公司多在“以感情留人、以事业留人、以待遇留人”
　　上想办法，做到“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。为优化激励措施，公司按照“总额控制、自主分配”的方式，结合基层所属单位的不同性质，以绩效为导向，体现出干多干少、干好干坏的区别，最大限度发挥人力资源的价值。公司建立健全了管理人员和专业技术人员的选拔聘用、激励约束机制，强化考核，彻底打破只升职不降职、只聘任不解聘的传统做法。推行定编定员管理，试行劳动定额控制，编制劳动手册，以效定编、以产定员。加强薪酬制度建设力度，扩大年薪制范围，将公司机关处级（含副处级）管理干部纳入年薪制管理，建立有效的激励约束机制。
　　同样，职工“有为”，就能“有位”，也能让生活“有味”。近年来，公司秉承“一切为了发展，一切为了职工”的宗旨，先后有近200名公司级以上劳动模范、先进工作者、优秀党团员、优秀班组长，到海南、云南等省市进行了疗养。这样，既能放松劳模、先进们平时紧张的工作心情，又能促进各单位优秀职工交流沟通，充分体现了公司“尊重知识、尊重创造、尊重人才、尊重劳动”良好风气。更重要的是，褒奖劳模先进，既保护了他们的工作积极性、主动性，也在职工队伍当中更好地树立起了先进典型的形象，使学先进、比先进、争当先进的氛围更加浓厚，对促进企业健康、持续、快速发展发挥了积极作用。（叶杨）