矿业公司安源化工“721”项目是陕西省及集团公司的重点大化工项目工程。距安源化工“721”项目一期工程建成试生产还剩半年多的时间，安源化工公司的干部职工是如何保障项目建设任务按时完成的呢？带着这一问题，3月13日，笔者来到了位于榆林的安源化工“721”项目施工现场。
　　孟春的榆林，虽说地面已经解冻，但天气还是乍暖实寒，可“721”项目工地上早已是一派热火朝天的繁忙景象。远远望去，数台高悬的吊车不停地来回运转，身边一辆辆大货车呼啸而过，各种机械设备的轰鸣声、装修现场的敲击声此起彼伏、相互交织；站在高处远远望去，占地645亩的施工工地上各种在建和建成的装置、建筑星罗棋布，粗略的数一数有三十座之多。
　　该项目建设工地的东面是厂前办公生活区，约占到十分之一的面积。这里靠北有建筑面积6426平方米的办公大楼和南面紧挨着的依次是两栋五层高的倒班宿舍楼、食堂及职工文化娱乐场馆等均已落成，现已进入内装修阶段。
　　“施工时间最长的要数装置区土建工程，从2012年7月4日开工建设，至今已投入2亿多元。”随行的工程部管理员张剑介绍说。
　　为了更直观地了解装置区的全貌，我们随后登上了一座最高装置的顶层，“厂前办公生活区以西是装置区，除了装置区以南三块为‘二期工程’预留的区域外，从此往西北面的原料预处理装置、加氢装置、制氢装置、硫磺回收装置、污水处理装置、罐区及配套公用工程系统、辅助生产设施、服务性工程等等这些都属于装置区，大约要占到总面积的五分之三。”他指着这些建筑、装置进一步补充道。
　　“现在建成和未建成的项目，能占到总建设工程量的百分之多少？”笔者急于了解项目建设的进展情况。
　　采访中遇到的一位工程管理人员插话说：“土建项目已全面铺开并已完成土建工程的94%，EPC 总进度完成81%，大型设备到场率在60%以上，现场施工进度完成62%，完成投资占总计划的63.4%。不过设备安装才是项目的重中之重，起码需要四五个月的时间。单说加氢装置的关键大型设备就有近千吨重，几辆大型吊车同时起吊，指挥及操作人员必须准备充分协调一致且要胆大心细分厘不差，稍有偏差结果就不可想象。”
　　笔者有些不确定地问：“这么大的难度与任务量，如何能在这么短的时间内保质保量完成呢？”
　　张剑说，前期也有因为设计及图纸的原因，还有同一施工单位同时开工几个工程项目，人手拉不开及天气等原因导致施工建设滞后。为此，公司领导班子对于出现的问题及时积极协调并制定整改措施，限期落实。
　　针对设计进度慢的问题，采用“人盯人”、“白加黑”的方法措施，和
　　设计单位一起上下班,紧催进度。现在整个施工工地参建人员已进场近千人，除去特殊工作需要倒班以外，正常班都能够保持在六七百人左右。同时，要求各施工单位不能有丝毫懈怠，严格按照竣工时间节点，倒排工期，加强人力、物力和现场组织管理，以及相互配合，为此还重新修订了项目施工进度计划、材
　　料设备招标采购计划和项目资金配套计划，组织设备物资按计划有序进场，在指定地点，按规定方式进行堆放、储存与安装等一系列现场施工方案，从而为完成目标做好了充分的整体准备工作。
　　为了保证工程建设进度与质量要求，这里的干部职工自去年以来，放弃了节假日休息，抢时间、赶进度，硬是把耽搁的时间一点点撵了上来，在保证质量及安全的前提下加快工程建设。对于施工一线的质量监管，他们有着一支由工程部、机电设备部、安全环保部等多个部门人员组成的近二十人的技术、管理队伍。对每批原材料、设备的初检、初验实行严格把关，出具合格报告后方可用于施工。施工过程中他们采取定时巡检与不定时抽查相结合的方式方法，及时发现问题进行整改。每一项施工收尾他们都要会同施工单位、监理方对工程质量进行评估验收，确保质量万无一失。
　　机电设备部的一位管理人员指着正在厂房钢架结构上进行质量检验的人员说，“我们的人员和施工人员一样，施工在哪里，监管人员就在哪里。”
　　为了防止和堵塞安全漏洞，工程部、机电设备部与安全环保部紧密沟通与合作，在确保日常安全的情况下，加强检查、督促各施工单位自身的安全防范工作，把施工方麻痹大意的思想控制到最小的程度，从而使又快又好的项目建设进一步得到有力的保障。
　　几个小时的采访很快过去了，回头再看看那工地上高高飘扬的延长石油鲜红的旗帜与那些醒目振奋人心的标语。笔者相信，建成投产后的“721”项目，必将使矿业公司产业整体水平得以提升，也将促进陕西经济及集团公司“调整结构，转型升级”跨越式发展发挥重大作用。（邢建海）