“东风随春归，发我枝上花”。当新年钟声敲响的时刻，三股强大的电流并入了西北电网，对于同时承担着中水甘肃崇信电厂2#机组、宁夏六盘山热电厂2#机组、国华宁东电厂1#、2#机组三座电站建设施工的西北电建三公司来说，这是一次历史性跨越———在短短20多天内实现“四台机组168小时试运投产”，加之上半年投产的广东南海电厂1#机组，三公司圆满实现了“年投产200万千瓦机组”目标，为电网“迎峰过冬”做出了贡献。
    近年来，西北电建三公司在市场竞争中稳扎稳打，步步攀升，取得了显著的成绩。他们的举措是——
举措一：调整战略 科学发展
    面对火电建设市场竞争日趋激烈的新形势，三公司领导班子多方调研、超前决策，确立了以火电施工为主业，向省外、境外要市场，向变电站、输变电线路施工、垃圾电站、水煤浆电站、风力发电、机组检修运营等领域要效益的发展战略。先后在甘肃、宁夏、内蒙、山东、广东、贵州、福建等省份中标大小火电机组建设项目近400万千瓦，同时，还承揽了多个变电和检修、运营项目，尤其是越南汪秘机组建设的顺利承接，使三公司的企业品牌在国外市场开始被接纳、认同和传播。
举措二：依法依规 精细管理
    在抓好现场和市场的同时，三公司注重内部管控的标准化、制度化和规范化建设，积极理顺内、外部以及二级单位横向之间的管理和经济关系。在工程管理方面，学习借鉴吸收国华集团等先进管理经验的基础上，制定了涵盖施工、安全、质量、技术等方面的《工程管理标准》，使施工生产的各个环节有章可循；在经营管理方面，持续改进管理制度，重点加大对项目管理中的资金使用、工程分包、材料采购、机械使用、废旧物资处理及再利用等重要环节和流程进行规范和细化。
举措三：文化引领 和谐稳定
    用文化提升企业的软实力，是三公司多年来形成的共识。形成了以和谐理念为主线，以“诚信文化”、“亲情文化”、“创新文化”为支撑的具有企业自身特色的企业文化体系。一是打造“诚信文化”，实施“业主满意工程”。在施工过程中有效推行《工程管理标准》，取得良好的成效，投产的五台机组各项经济技术指标均达到了优良级水平。二是打造“亲情文化”，实施“凝聚力工程”。坚持“以人为本”的理念，始终把员工作为企业发展的核心，分配政策向一线员工倾斜，积极改善一线员工的生产生活条件；成立社区服务部，免费为社区孤寡老人、子女在施工一线的老职工和特困户提供生活方面服务。三是打造“创新文化”，追求员工自身发展与企业发展的和谐。提出“人人心情舒畅地工作和生活企业才有活力”，努力寻找企业发展与个人成才的最佳结合点。
    西北电建三公司通过实施“调整思路，规范管理，培植文化”三大举措，企业管理迈上了新的台阶，综合实力显著增强。 (柳影)