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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 万科企业文化基础上的集团管控
2010-09-16 01:46:59来源：
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  截止到2009年，万科企业股份有限公司(以下简称万科)连续两年成为全球最大住宅公司，2009年营业收入达到489亿元。
    近几年，随着中国大规模的城市化进程，万科也把业务扩展到全国40个城市，成为一个跨地域经营的地产公司。这给管理带来很大的挑战。
    从框架上来讲，万科的管控模式非常简单——除 了 在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控。这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权 和 放 权之 间 保 持了 微 妙 的平衡。在万科，这种管控体系能够真正运作起来，依靠的则是自身20多年来企业文化和管理探索的深厚积淀。
    而在这所有条件的背后，真正起到核心作用的还是万科的企业文化。一位一线经理说：“集团管控的核心部分其实是很清楚，是文化、道德底限、价值观的管控非常清楚。这是集团从总经理到下面每一位员工，对任何人都一视同仁的。不管你的权力或者是信任度有多高，在制度面前都是一样的。价值观就是道德底限的管控。每年年初总裁要宣讲，我们一线总经理在年终，自己也要讲价值观这门课。包括我到总部来，也还要把这门课再学一遍。这是最深的文化。”
    总结万科成功的地方，最终还要从文化方面入手——对人的尊重，充分授权，制度的阳光透明，文化的包容性，这些因素对于平衡集团管控中的种种矛盾和争议，起到了决定性的作用。和很多中国企业不同，万科从创立起就一直努力按照西方企业的治理结构和管理方式来运营企业，西方的宗教伦理和对于企业终极目标的思考，对万科的企业文化影响极深。可以说，万科的这一套集团管控体系是构架在公司充满人文精神的企业文化上，这种模式容易复制，但是模式赖以存在的文化基础很难复制。 （经营）



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