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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 精益管理助推陕飞科研生产
2010-09-14 01:48:07来源：
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本报讯 日前，中航工业陕飞成立 “优化外扩外协流程，完善管控体系”精益六西格玛项目团队，旨在梳理、优化内部流程，消除冗余环节，达到缩短配套周期，提升零件生产能力，满足生产装配节拍，推动科研、生产步伐的目的。
    据悉， “优化外扩外协流程，完善管控体系”项目是公司级精益六西格玛项目重要课题之一，也是今年作为中航工业企业管理部创新管理工具应用的重点关注项目。作为中航工业精益六西格玛达标试点单位，陕飞必须于年底前通过达标准则，而精益六西格玛项目完成过程和实施效果是达标评价工作的重点，也是各单位管理创新工作推进的考评依据。
    项目团队成立以来，团队成员以改变以往局部改进为工作思路，从整个外扩流程的价值链入手，对各业务活动间的联系进行了分析。他们认为，通过流程最末端零件的验收环节，梳理出外扩零件交付周期的缩短必须依靠完善的过程控制，准时交付率的提升必须消除交付、加工、备料中不增值环节，备料中的缺料等待必须要确定可行的原材料计划使用量，生产计划的合理安排必须要依靠作业计划网络集成完善，作业计划的准确下达必须要分析、优化出公司自有的最大协调生产能力，以实现各部门均衡生产的目标。
    项目团队成员经过认真研讨，明确了项目按照流程梳理优化和外扩供应商管控两部分共8个子项目实施。针对这个8个子项目，陕飞还分别成立了各项目组，明确了改进工作重点和具体目标：复杂的问题采用六西格玛方法解决，一般的问题采用群策群力的方法解决，简单的问题采用精益改善的解决方法，从而打破了各部门之间的障碍并进行无边界的合作，明确专人负责，明确阶段节点，分步分期实施，确保项目稳步实施。 （刘建平郭巍）



责任编辑：sxworker

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