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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 西光新华光公司推行“菜单式”培训
2010-06-21 01:20:23来源：
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本报讯 为深入推进员工培训工作，有效解决工学矛盾，保证培训计划任务落实，提高培训质量与效益，切实提高员工素质、工作能力、业务水平，中国兵器工业集团西光新华光公司积极创新、探索，建立“菜单式”培训内容，并开展 “自助式”学习。
    结合公司全年工作目标及近期工作重点，该公司深入开展培训工作，切实摸清干部员工关心什么、急需学什么，采取什么培训形式更有针对性和实效性等问题。重点围绕 “把干部员工教育培训的普遍要求与员工学习个性需求相结合”，按照 “四围绕、四加强”的原则来确定教育培训 “菜单”。在 “菜单”的选取上，充分尊重员工需求，采取必修课与选修课相结合的模式，必修课体现共性需求，选修课突出个体需要，在保证必修课的同时，尽可能拓展选修空间。
    同时，该公司加强制度保障，增强教育培训管理的规范性。培训前人力资源部将 “菜单式”培训列入培训计划，制定 《培训目标考核制度》，并对照目标进行年终考核，未完成年度单位培训任务的不得评优。人力资源部将制定跟踪督察、情况通报等制度，强化监督，确保学员参学率、到课率，将定期或不定期检查参训员工课堂笔记，并对其记录情况进行考评。把培训期间学员的考勤情况、听课笔记、自学笔记、讨论发言等作为定性考核内容，占总分的40%；将学员的调研文章、考察报告、闭卷考试作为定量考核内容，占总分的60%，每个学员的最后考核结合两者综合评定。人力资源部负责培训日常管理，将干部的培训时间、培训内容、出勤情况、学习成绩、考评鉴定等情况登记造册，存入员工个人档案，作为个人年度考核和考察的重点内容，与评优评先、提拔任用相挂钩。
（龙跃 冯筠）



责任编辑：sxworker

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