装备制造业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备，体现一个国家和地区工业化水平与经济科技总体实力，关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业，是高新技术产业和信息化产业发展的基础，是国家经济安全和军事安全的重要保障。龙兴元掌舵的陕西秦川机床工具集团有限公司（以下简称“秦川机床工具集团”）正是一个以研发制造精密复杂数控机床为主业的装备制造企业。在其近九年来的发展历程中，企业不断深化国企改革，坚持科技创新，开发出数十种国内首台首套产品，成为中国关键领域重点装备替代进口的主力军,为中国航空航天、矿山冶金、工程机械、船舶汽车等行业提供了数十万台基础装备。企业规模9年增长了23倍，是中国工业行业排头兵企业,稳居中国机床工具行业排名第三位，提升了中国装备制造业国际竞争力水平。
    龙兴元2001年任陕西秦川机床工具集团有限公司党委书记、董事长，历任中共宝鸡市第九届、第十届委员会委员，2007年当选为中共十七大代表，2009年当选为中国机床工具协会轮值理事长。2002年被评为“陕西省劳动模范”，2009年被评为“中国工业经济十大最具影响力人物”，2010年当选为“全国劳动模范”。
    这诸多的荣誉正是龙兴元带领企业全体干部员工践行科学发展观，坚持自主创新，不断深化企业改革取得卓越成绩的印证。
以科学发展观为指导，不断深化企业改革
    2001年，龙兴元出任秦川机床党委书记、董事长时，企业正面临着生存困境：2000多人的企业一年实现销售收入2亿元，人员工资2000万元，借钱发工资是当时维系企业运行的主要手段，“机床制造业已经是夕阳工业”的说法风行一时。面对困境，龙兴元带领企业领导班子，团结广大职工群众，通过准确分析行业状况和企业自身的禀赋，走出了一条快速做强主业、做大规模、打造品牌的国企改革发展之路。
    紧密团结广大职工群众，实施内部业务流程重组，迅速做强主业，提升装备自主化水平。通过对行业的分析，龙兴元认为，机床工具行业具有明显的相对复杂劳动密集型、相对资金密集型和相对技术密集型特点，行业准入条件高，西部制造企业有明显的成本优势，秦川机床在全球化产业转移中将大有可为。为此，他通过党委、工会等系统反复宣传、沟通，统一职工思想，实施了内部业务流程重组，对生产要素进行重新整合、释放潜能。先后实施的业务流程重组措施包括：投资技改铸造厂，分拆机床厂，整合研究院，建立“四位一体”主机厂群，建立研发、制造、采购三大共同平台等。 （下转二版）
董事长龙兴元(上接一版）这些改革在当时受到了广泛的质疑，但发展是硬道理，同时发展也最具有说服力。随着“四位一体”模式和三大共同平台的运作，劳动生产率实现了几何倍率的增长，机床产量由年产50台左右发展到现在，仅磨齿机年产量就达到360台，新研发的中重型机床年产量达到数十台。品种和产量齐增，更多地填补了国内空白，替代了进口，大大提升了中国装备自主化水平。
    以打造齿轮加工装备产业链为目标，实施并购扩张，迅速做大规模，提升企业可持续发展能力。
    在龙兴元的带领下，公司自2002年起，先后与陕西机床厂合资组建了陕西秦川格兰德机床有限公司；跨国控股并购UAI（联合美国工业公司）；整合陕西省内秦川机床、汉江机床、汉江工具、宝鸡机床等装备制造业资源，成立了秦川机床工具集团。
    至此实现了秦川集团的齿轮磨、秦川格兰德的外圆磨，汉江机床的螺纹磨和滚动功能部件、汉江工具的复杂刀具、宝鸡机床数控车床和加工中心等资源的整合，形成了完整的齿轮加工装备产业链，使企业经营规模得以快速扩张，企业可持续发展能力得以进一步提升。2009年实现销售收入47.58亿元，较2001年的2亿元增长23倍，实现利润1.5亿元。
    以国际化经营为舞台，实施品牌国际化战略，让中国品牌叫响世界。他高度重视品牌建设在国际化经营中的作用，并进行了相关布局。收购UAI公司使秦川集团获得了进入北美高端市场的 “桥头堡”，原来直接对外销售有困难的产品,通过UAI公司的市场触角,实现了在北美市场的销售。接着他力主在北美设立QCA公司,高举秦川品牌，强化了欧美高端市场对“QC”这一中国品牌的认知。每年都有几十台产品的出口量，成为国际市场上能与欧美等磨齿机制造巨头抗衡的中国品牌。
    紧跟国家战略，坚持自主创新，整合科技资源
    秦川机床工具集团在龙兴元的带领下，围绕增强自主创新能力，紧紧抓住高端科技人才这一核心科技资源，对内瞄准高端定位，以建立研发协同机制为依托，整合、协同内部科技资源；对外以市场各类主体的共同利益为基础，以资本、技术为纽带，以项目为载体，优化配置并加快兑现科技资源，快速提升了企业的科技实力，使集团主要成员产品成为国内领先。
    一是充分利用陕西装备制造业整合的有利时机，不断重组、优化机床工具制造行业的科技资源配置，整合形成了企业在磨削领域、拉削领域、复杂刀具领域的科技资源优势，为统筹科技资源、推动企业发展和实现产业升级提供了科技支撑。
    二是以项目为载体，重视“产学研用”机制运作，多方位、多渠道统筹科技资源，实现优势互补。公司先后与西安交通大学、北京航空航天大学、清华大学、总参第56研究所、航天23所、航天206所等全国知名高校和研究所建立了长期的技术合作、人才培训关系，提高了企业的人才培养水平和技术创新能力。
    三是以项目为依托，利用博士后科研工作站、与高校联办工程中心、在欧美设立的研究所等多个平台，采取顾问制等灵活多样的合作方式，吸纳全球行业顶尖人才参与项目研发，达到 “借智”、“引智”的目的，起到了借用全球智慧、协同研发资源、提升研发能力的作用。
    自主创新能力的增强，体现在公司研发工作取得的丰硕成果。2009年，秦川集团被评为 “中国工业经济先锋示范单位”；获得陕西省“13115”科技创新工程项目2项。在申报国家“高档数控机床与基础制造装备”重大专项过程中，公司牵头共计申报14个专项，中标10项，项目总数在行业里名列前茅。2010年1月，集团“适用于大批量精密齿轮磨削的数控蜗杆砂轮磨齿机技术和产品”获得“国家科技进步二等奖”，这是当年我国机床工具行业唯一一项“国家科技进步奖”奖项。此前，公司Y7032A曾获得国家科技进步一等奖;共获得专利授权45项；制订标准43项。
    以人为本，全心全意依靠工人阶级，构建和谐企业
    党的十七大明确提出，发展必须坚持以人为本。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。身为十七大代表的龙兴元认为，作为国有企业，必须始终坚持全心全意依靠工人阶级办好企业的宗旨，坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享。
    在企业重大决策中，龙兴元同志不仅通过公司办公会、经营工作会、党政工联席会议等进行科学决策，而且通过职代会、职工代表组长联席会、基层工会主席广泛征求意见，在集团坚持实行三级职代会和四级民主管理网，职代会开到部门，厂务公开、民主管理延伸至班组，真正实现决策的民主化。他全心全意依靠职工办企业，2008年底，面对金融危机普遍裁员引发的恐慌，龙兴元提出：秦川“职工一个不能少，收入一分不能降”，并为职工增加了工资，同时，开展了为期一年的“共克时艰，争先创优”活动，使企业在2009年逆势而上，实现了增长目标，职工也再次增加了工资。
    社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。对于每个国企来说，构建和谐劳动关系是建设和谐企业的根本。龙兴元同志在2001年就提出 “创建宜人制造业”、让职工“堂堂正正做人、踏踏实实工作、快快乐乐生活”。他特别关心三个“一线”员工（营销人员、技术人员、生产一线职工），努力解决他们生活中遇到的难事和后顾之忧；他在信访工作中做到事事有答复、件件有着落，使群体性事件保持了“零记录”；他注重加强安全生产管理和教育，改善安全生产条件，对特殊工种人员每年进行免费身体检查，保证了企业多年无重大安全事故，职工无重度职业病的发生；他提倡“工作生活一体化”，建成秦川第二生活小区，改善了700户职工的住房条件；将子弟学校、职工医院建设成为“凝聚力工程”的一部分。2006年，公司被授予“全国创建和谐劳动关系模范单位”称号，2008年，被授予“陕西省厂务公开民主管理先进单位”。2009年，省厂务公开领导小组推荐公司为全国厂务公开先进单位。
    身为企业家的龙兴元同志时刻不忘积极履行社会政治责任，近几年，企业上缴利税在宝鸡市连年名列前茅；由他资助或批准资助全省各地贫困村、学校20个，贫困学生数十人；为本市陈仓区李家湾村争取扶贫项目资金近200万元；5.12地震后，他号召和发动员工援助重灾区，捐款156.2万余元；并亲自组建“支援东汽工人先锋号设备维修突击队”，两次赴东汽帮助灾后重建，获得全国总工会“全国抗震救灾·重建家园工人先锋号”称号。青海玉树发生强烈地震后，龙兴元立即召集班子讨论，决定先向玉树灾区捐款100万，随后又发动干部职工向灾区捐款，此次，集团公司共向玉树灾区捐款136.81万元。
    作为秦川集团的带头人，龙兴元为企业和社会做出了突出贡献，也得到了上级领导的肯定和职工群众的好评。在历年的民主测评中，职工代表认为：龙兴元同志经营思路超前，工作善于创新，勤奋清廉，关心职工生活，是秦川优秀的带头人。