人常说眼睛是心灵的窗户，一双明亮的眼睛往往映射出一颗透明的心灵。 “亮眼”文化是中国石油测井公司长庆事业部依据自身特点普及的企业文化。它以 “让判识油气的眼睛更加明亮，让管理视野更加广阔，让企业品牌更加瞩目，让长庆事业部达到一流，让员工价值充分体现”为内涵，在多年的生产实践中，焕发出了勃勃生机和活力，成为促进企业和谐发展的“助推器”。
    凝聚人心员工认同
    在矿井上为热恋中的年轻职工举办婚礼，在父母的陪伴下抱着刚满月的女儿赴矿井与丈夫团聚，这些不是煽情的电影情节，而是一个个在长庆事业部传为佳话的故事。长庆事业部让 “亮眼”文化从企业改革发展的难点、职工关注的热点入手，打破 “就文化谈文化”和 “企业文化自我循环”的怪圈，吸引广大职工积极参与，将企业文化的触角延伸到每个角落。2009年，长庆事业部以职代会、领导信箱、网站回音壁等形式，加强与员工的沟通协商，开展了4次思想调研，梳理问题20多项并及时整改落实，一批广大职工关心的问题得到了妥善解决。同时积极开展劳动竞赛和技能比武，调动员工们学技能、练本领的热情，在第3届陕西省 “测井杯”技能大赛中，长庆事业部包揽了全部6个奖项中的5个。让职工生活 “有甜头”，让职工上班 “有劲头”，让职工工作“有斧头”， “亮眼”文化有效协调了企业内部各方面的关系，维护了企业和谐稳定。
着眼大局促进管理
    长庆事业部把 “亮眼”文化积极向企业管理深层次渗入，在不断拓宽管理思路的同时，加大企业文化的宣传力度，使“亮眼”文化成为企业经营管理的好帮手。加强团队建设，使事业部各个小队都达到“形象统一、作风过硬、操作规范、技术精湛、团队和谐、效益突出”的标准。积极构建 “本质安全型”企业，在网上开辟“本质安全大讨论专题报道，深入开展争创 “青年红旗车”、 “全家福”安全亲情寄语等活动，让职工在浓厚的安全文化氛围中自觉践行安全理念。在推进绩效考核制度中，积极收集员工对单井承包制度的意见建议，促进制度更趋合理化，并做好新制度的宣传解释工作，最大程度争取了广大员工的理解和支持。通过党群工作与管理流程的深度融合，找准了企业文化融入企业生产经营的切入点，使党群工作富于实效。
    心系企业共同发展
    “亮眼”文化擦亮了长庆事业部判识油气的 “眼睛”。立足长庆 “发展大油田、建设大气田”的战略目标，测井专业化重组以来，开展了 “测井大发展，我们怎么办”大讨论活动，让企业的方针、政策、理念深入人心。通过多年 “亮眼”文化建设，积极构建和谐矿井，使 “亮眼”文化更具有科学化、精细化、规范化，步入了重实效、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，将企业文化与企业特点深入结合，提升了企业文化的实效性，更有效的服务于企业生产经营，将为企业的和谐稳定发展做出新的贡献。
见习记者刘楠