本报讯 在气田施工主战场，长庆建设工程处的队伍20天就可以安装一座集气站，半年就可以建成一座联合站，一年就可以建成一座处理厂。这是该处广泛开展 “技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动的结果。
    长庆建设工程处把建设高素质的基层队伍作为加强基层建设的根本，广泛开展 “技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动。针对近年来管道建设技术、储罐制作技术和场站建设技术不断提升的实际，结合野外施工的特点，紧紧抓住冬季员工队伍整休的有利时机，集中开展员工技术大培训活动，从前线到后勤，从管理层到操作层，深入开展全员化、全方位和全过程的大培训。在培训的时间安排上，相关部门提早组织人员深入基层调研，了解员工的培训需求，有针对性地制定 《员工冬训计划》。在培训方式和内容上，结合不同层面员工的工作实际区别对待。对管理层，开办适应形势发展需要的合同管理培训、人事劳资管理培训、政工干部业务培训等多种培训班，集中组织学习；培训内容主要侧重于管理水平的提高，重点进行工作流程、业务技能、思想素质等方面的培训。对操作层，通过集中举办管工、焊工、铆工、电仪工等培训班进行集中培训；把培训内容的重点放在提高实战能力上。
    员工技能素质的提高，加速了新技术、新工艺的掌握、推广与运用。近年来，该处相继掌握了大口径全自动、半自动焊等焊接新技术。先后攻克了沙漠地段大口径管道施工、山区段施工、河流穿越施工等技术难题，技术力量也有了明显增强。在全国著名的苏里格气田大会战中，他们在集气站的施工中，使焊口的一次合格率从92%提高到96%，工艺安装施工工期比原来缩短10天，模块化工艺预配率较以前提高了50%。尤其在近几年，该处形成了油田场站 “标准化设计，模块化建设”配套技术，掌握了管道大壁厚窄间隙全自动焊接技术，形成了一套具有苏里格气田特色的沙漠公路施工技术以及大型储罐建造技术研究成果。为企业的持续发展储备了丰富的技术资源。 （黄雁）