这是对企业现场管理、安全生产、检修综合能力的一次“大考”；这是延长集团能否完成今年1000亿元宏伟目标的一个有力保证；这是需要全员行动，不伤一个人、不损坏一台设备、不发生一起环境污染事件的一场大会战。
    4月25日，延长石油集团公司延安炼油厂300万吨/年常压-200万吨/年催化装置检修任务，就是在这样的背景下拉开大幕的。本次检修是延长石油集团组建以来，延安炼油厂和延安石化厂装置第一次联动检修，也是在集团公司生产经营的关键时刻进行的一次大规模的停车检修。检修面临组织复杂、牵扯面广、影响环节多等特殊情况，加之战线长、时间紧、作业面广，施工机具多等诸多不利因素给检修工作带来了前所未有的困难。
    为了安全、高效、顺利完成此次检修，延长石油集团公司、炼化公司和延炼在检修前分别召开了2010年度装置检修动员大会，提出了严格按照操作规范进行，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，确保这次检修实现“零事故、零伤亡，一次开车成功”的目标。
    在检修现场记者看到，每一个动火点处都站着一名身着黄马甲的监火员，他们在烈日下一站就是几个小时，直到动火结束才能稍作休息。在每天长达12个小时的监督岗位上，监火员们在各自分管的施工作业点上下奔波，提醒施工人员遵章守纪、及时制止违章作业、教导使用安全防护用品、动火安全注意事项等，保证检修在安全的前提下有效进行。
    在检修质量的管理上，各专业及区域负责人要提前介入检修项目、技术方案和施工方案，熟悉检修内容，并根据每一项工程的特点，找出工程关键线路和重要施工部位、施工难点，编制检修作业流程图，建立质量控制点，指导检修工作。检修指挥部要与施工单位签订质量协议书，制定奖惩细则，重点抓好施工单位的机械设备、工装设备、衡器配备情况、校验质量和管理方面的监督。检修质量验收要按照“谁验收、谁负责”的原则，实行自检、班组、技术干部和质量检查组四级验收，切实将检修作业的质量置于严格的受控管理之中。做到了“小修不过夜、大修连轴转”。严格执行各项施工作业规程和质量保证体系，在保证施工质量和安全的前提下加快阶段施工进度，确保项目施工高效进行。
    众志成城，一切为了检修，一切服从检修。延长石油集团公司董事长沈浩等集团公司、炼化公司领导多次来到延炼，检查工作，为职工鼓劲打气。在检修中延炼党政工领导身先士卒，靠前指挥，深入一线，与参检人员一起日夜奋战在检修现场。延安炼油厂厂长柳荣漳、党委书记冯建平，经常来到一线解决实际问题，看望慰问参检人员。在确保安全和质量的前提下，所有参检人员立足于一个“抢”，即千方百计加快检修进度，进一步优化检修方案，完善检修内容，细化检修措施，科学安排检修及技改项目程序，确保按照计划实施检修作业。厂检修指挥部及时掌握检修动态，现场督促，推进检修进度，对关键环节的检修，在关键时段采取两套人马交替施工，保证24小时连续作业，确保检修生产两不误。
    在延炼全厂上下的共同努力下，共完成9大类、540多项检修任务，截至5月12日，延炼300万吨/年常压装置已于上午10:00切换，目前生产正常；200万吨/年催化装置已于5月11日开备机，5月12日两器进风。这标志着他们已优质高效提前完成装置检修任务。
本报记者阎冬 通讯员屈舒曹琳慧