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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 榆林炼油厂探索职工培训新途径
2010-04-28 02:16:10来源:
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 本报讯 今年,榆炼电气车间在以往职工教育成功的基础上,不断创新职工培训方式,提出了班组教育与车间重点培养相结合的培训方案,试运行一段时间后效果良好。
    去年,电气车间针对过去你说我听、课后考试的传统培训模式,立足车间固有资源,专门设立了实物培训教室。授课人员通过对电气元器件实物再现,采取理论与现场动手拆装相结合的培训方式,把员工培训从单纯的理论培训提到了感性认知的层面上,一改纯理论培训枯燥乏味的被动局面,让员工主动动手参与模拟实践,增强了员工的学习兴趣,提高了员工的实际操作能力和检测维修能力,是一种容易被职工认可接受的培训方式。
    车间针对培养合格电工需要的周期长、车间员工专业水平参差不齐的情况,针对大中专毕业生理论丰富、实践差的现状,在实施班组教育的同时提出了 “重点培养,快速提高”的培训方案:车间本着员工自觉、自愿的原则,圈定学习人数,由专人负责,分批次组织学员进行集中与分散两种方式培训 (每批次8人左右,培训时间为1年)。集中培训的内容是在本厂范围内电气设备出现的电气一二次故障,故障不是立即要处理的,对生产运行影响不大的,组织学员到现场学习排除故障,让员工真正能从实践中提高维修维护技能以及相应的专业理论知识。如因设备的免维修性能良好和日常维护保养到位,而使电气设备故障的几率很小的情况时,则由车间带领学员每月到一个班组所属区域进行现场培训,使学员对自己区域的设备性能及维护、检修能够熟练掌握,从而达到快速提高技术水平的目的。
    车间负责重点培训的技术员曹君智说:现在的大学生理论知识强,缺乏的只是实践,我们所要做的就是让这批人先入了门,而理论指导实践的培训会来得更快一些。重点培养,快速提高更具有针对性,完全能达到预想的效果。 (涓子)



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