本报讯 近年来，东岭锌业有限公司领导班子对所有规章制度进行全面清理，完善了干部考核、公司奖惩条例等管理制度，在解决企业管理整体规范和执行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化。
    干部任免坚持科学的管理制度
    东岭公司一直坚持干部制度化，很多领导干部一旦提拔或任用，干得好并且职工满意的才“上”，干得不好、职工不满意的就坚决地让其“下”来，这样干部自身就会有“危机感”，就会时时警醒自己要恪尽职守。去年9月份，某车间的“一把手”因工作疏于管理出现失职，公司领导调查摸底后，对这个“一把手”施以经济处罚并降为副职，这一举措无疑是为领导干部打了“不换状态就换人”的预防针。同时，也对那些特权意识泛滥的干部队伍再次提个醒，创新了树立权威但不仗“权”欺人的思维，打破了干部本身就不是终身制、铁饭碗，建立干部能上能下、能进能出、充满活力的激励约束机制，是锌业公司人事制度改革的一个重要目标。
    精细化管理坚持规范化的制度
    百年不遇的金融危机对大多数员工来说第一次经历，面对锌产品市场低迷、原材料价格上涨等对公司经济产生了很多不确定因素，也使锌业公司干部职工的思想经历了一次较大考验。锌业公司积极采取限产、减产、停产、轮岗等多种措施，化解金融危机对冶炼行业的冲击。尽管遭遇经济不景气，但公司为职工发放基本的生活补助，承担应有的社会责任。2009年6月底，市场开始好转，经济逐渐“回暖”，公司精心安排拆炉中修，积极排查设备隐患，严抓炉体砌筑质量，截止到8月底生产线顺利开工，10月份，公司生产业绩再创新高，重要经济指标均创同行内最好水平，其中蒸锌、精锌总冶炼回收率分别达到97.99%和97.85%，成为同行业想都不敢想的结果。在节支降耗、挖潜增效、修旧利废上，则更有效的采取各种措施降低成本费用。
    绩效管理制度化激励员工
    “核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。锌业公司通过采取一系列良性管理措施，对犯错误的职工给予相应的处理，而对于表现好业绩突出的员工奖励。近期，锌业公司通过具体实施系列绩效管理的奖惩，提高职工收入，并调整了奖金系数缩小部门之间的工资差距，改善生产生活环境；投资近13万元为职工宿舍增设设施；投资46万元为东岭住宅小区安装了红外线防盗监控设备和绿化保洁工作，这一系列的人性化政策，使公司2800余名职工直接受益。由于直接关系到很多人的切身利益，员工的收入变“暗”为“明”公开化；工资项目变“繁”为“简”化；以人为本管理的规范化，引起了公司上下员工的普遍关注，成为工作之余的热门话题。提高企业职工工资收入，使企业资源经济进入良性循环，是锌业公司充分落实科学发展观地重要举措，用制度管人、按制度办事，对于促进社会公平，实现社会和谐也具有一定的支持作用。 （菊蓉）