今年，陕西化建工程有限责任公司 （以下简称： “陕西化建”）投资4000多万购置600T吊车增强了公司机械装备力量，使施工能力大大提高，可完成建安量40亿元以上。这是该公司加入延长石油集团后生产经营情况发生翻天覆地变化的一个缩影。
    作为国家石油化工总承包一级资质企业，也是陕西省唯一从事石油化工建设的大型股份制企业，他们在投入大量资金加大生产硬件设施建设的同时，以形式多样的劳动竞赛为依托，以人为本，发挥职工的创造才能，生产经营保持良好的发展态势。
    今年10月，延长集团公司发出了“大干80天，冲刺800亿”的劳动竞赛号召后，陕西化建公司层层动员，广泛宣传，提出了三点具体要求：一是要抓好集团公司的重点项目，二是抓好公司的在建工程，三是抓好已完工程项目的结算，确保完成30亿的年度目标。为响应延长集团的号召，公司决定迅速在全公司范围内开展大干八十天劳动竞赛活动。各基层单位及项目部结合年度经济责任制考核指标，要认真开展自查，制定劳动竞赛方案，成立领导小组，统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，开好宣传动员会，迅速掀起大干高潮，抓好集团重点项目建设。董事长张恺颙带领班子成员及相关处室人员，多次深入杨庄河、榆林醋酸、延安——西安成品油、咸阳甲醇、西橡子午轮胎等项目施工一线进行工作调研。每到现场就召开座谈会，仔细听取职工代表、班组长及党员代表就公司发展、政策制度，福利待遇等方面提出的建议和意见。提出的22条建议，公司及时采纳了10条立即整改。公司党委副书记吴文海多次带领人事处、宣传处、工会等处室负责人深入到兴平、茂陵、西安等基地检查和规范公司劳动用工行为，劳动合同签订率达到100%。
    陕西化建积极组织开展技术比武、 “创建学习型组织、争做知识型职工”和 “安康杯”竞赛等项活动，不断提高职工的技术素质，为企业发展积攒后劲。为完成30亿元的目标，各单位结合实际，制定自己的应对方案，细化应对措施，着力解决生产经营中的突出问题，把国际金融危机带来的损失降到最低程度，实现了 “保增长、促发展”的目标。陕西化建在公司开展了“安康杯”劳动竞赛活动，共有151个班组、1767人参加此项活动。他们还以竞赛活动为载体，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实 《安全法》、《建筑法》及公司《安全生产责任制》，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育，杜绝违章指挥、违章作业，营造出“我的安全我负责，别人的安全我有责，施工生产人人有责”的良好施工环境。
    丰富多彩的劳动竞赛活动的深入开展，才确保了原油管输吴起——延安线项目4月30日按时投产，杨庄河炼化项目5月15日中交，管输成品油项目7月13日投油。三公司、二公司、项目经理王克刚、公司助理党振耀分别被延长集团公司评为模范职工之家、劳动竞赛先进单位、劳动竞赛先进个人和女职工之友等光荣称号。公司8名职工被杨凌示范区总工会评为工人先锋岗和创新示范岗标兵。陕西化建组织选拔优秀电焊工参加陕西省国资委组织的“延长化建杯”职工技能大赛决赛，1人被授予 “技术状元”，1人被授予“技术能手”并获得团体金奖。在代表陕西省参加全国电焊工技术比武中，获得较好成绩。这样的技术比武活动，极大地调动了广大职工学技术、比业务的自觉性，提高了职工的技术素质和业务水平，推动了施工生产的顺利进行，使全面完成营业收入30亿元的目标成为现实。
    30亿元目标的实现，也使近年来企业利润年增长达55%,职工收入连年增长。目前该公司上下政通人和，职工安居乐业，人心思定，企业呈现出持续健康发展的良好态势。
    本报记者阎冬见习记者李珍