“对于延安炼油厂来说，2009年劳动竞赛是贯穿全年的一条工作主线。”延炼党委书记冯建平这样总结说。工会主席出身的他，对于劳动竞赛有着非同寻常的热衷。
    一季度，延炼在全厂范围内开展“争创开门红、创建工人先锋号”劳动竞赛活动，将加工量指标、收率指标、化工产品指标、设备管理指标等22项考核内容作为目标，把创建“工人先锋号”红旗班组建设活动纳入车间、工段、班组开展创新活动的主要内容，积极开展岗位练兵、知识竞赛、技术比武、现场管理、定置定位等活动。
    五到六月，延炼开展了为期两个月的“强管理、提收率、降消耗、增效益，确保时间任务双过半”劳动竞赛活动。竞赛将考核指标换算为一定的分值，最后按分值大小进行奖励。竞赛还特别鼓励职工多提合理化建议，被采纳的每条奖励100元。
    可以说，2009年的延炼，月月都有竞赛活动，每天都是竞赛日，从而掀起一波波“人人关心、人人支持、人人大干”的劳动竞赛热潮。
    延长石油集团发出“大干80天，冲刺800亿”劳动竞赛号召后，延炼迅速将任务层层分解，对各单位的生产任务和考核指标提出了明确的目标。从10月13日起到年底，力争加工原油147.71万吨，二次加工58.47万吨，生产聚丙烯1.03万吨；常压收率不低于47.10%，催化收率不低于71.70%，保证馏出口合格率96%，半成品合格率98%，确保出厂产品合格率100%；不发生重大安全事故和环境污染事件，确保全年安全无事故；力争再增收995万元。
    又一场声势浩大的劳动竞赛热潮旋即在延炼展开。聚丙烯车间在活动中针对人员抽调频繁、新工多、技术力量薄弱的实际情况，开展“四帮一捆”活动，具体内容是：车间领导、党员、技术干部和新工结对子帮扶，采取“帮思想，帮理念，帮纪律，帮技术，扶新人”的“帮捆”形式，打造“聚是一团火、散是满天星”的管理理念。
    活动推进过程中，机动科联合安全、技术、生产和节能等专业科室成立了大型设备特护工作组，不间断地深入到车间，对主要生产装置的大型机组维护保养进行监督检查和指导。随着冬季的来临，生产装置的防冻防凝成为保障生产装置正常运行的关键，厂机动科对全厂设备、管道的防冻防凝工作做了具体规划，制定了关键设备、管道防冻防凝应急预案。各单位对容易冻凝的设备、容器、管线派专人重点监管。
    10月份，联合一车间、聚丙烯车间、化工车间由于装置运行中出现问题，需要临时抢修，时间紧、任务重、检修难度大，稍有疏忽，就会影响全年生产任务的完成，为此，厂检修指挥部多次深入一线检查指导抢修工作，各专业组、检查督促组、施工单位和车间多方协作、全体参检人员加班加点、克服重重困难，抓质量、赶工期，顺利完成这次抢修任务。联合一车间副主任刘小春每天都亲临现场，随时协调抢修中出现的各种问题，晚上施工单位不下班,他就不下班,保证施工单位找他时随叫随到。技术员王富强在抢修时生病发烧，在医院打完点滴时还在联系工作，打完点滴后也没有回家休息，直接就上装置继续参加抢修。
    活动开展期间，诸如此类的事例不胜枚举。“正是这种任劳任怨的工作态度、积极负责的工作热情、踏实肯干的工作作风，为延炼竞赛活动的顺利开展提供了有力的保障”。延炼工会主席张忠诚动情地说。
    截至12月20日，该厂完成原油加工量576.248万吨，完成年计划的102.90%；催化加工量362.0879万吨，完成年计划的103.45%，各项指标均超额完成全年目标。
本报记者 刘公望