厂歌嘹亮凝聚人心。自六月份以来，一场轰轰烈烈的“厂歌嘹亮——陕西企业文化展示”活动在全省展开。一时间，企业里歌声此起彼伏，通过那些铿锵有力、振奋人心的企业歌曲，职工对企业文化了解更深了，同时，以企业为荣，建设好企业，建设富强祖国的劲头更足了。从今天开始，我们开设专栏，对企业开展“厂歌嘹亮”活动进行全方位报道，以展示近年来我省企业文化建设的新成果。
    今年5月份以来，黄陵矿业公司组织开展“厂歌嘹亮”系列活动，利用各种媒体宣传形式，充分展示矿区企业文化建设成果，弘扬广大职工立足本职、自强不息、坚定信心、攻坚克难的奋斗精神。矿区职工发扬“诚信敬业、追求卓越”的黄陵矿业的企业精神，以“厂歌嘹亮”活动为平台，通过一系列活动，深度挖掘、整理、提升黄陵矿业特有的文化，并精心制作了企业文化建设宣传片，通过黄陵矿业的物质文化、制度文化、行为文化等企业外在特征展示，彰显企业精神，黄陵矿业从上到下，从干部到职工、从机关到基层纷纷开展《我是黄陵矿业人》“厂歌嘹亮”活动，进一步激发了广大职工干事创业的热情，有力促进了各项工作的顺利进行，树立了企业良好的社会形象。
    黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团下属的核心骨干企业。公司现有职工5300人，年生产煤炭1300万吨，年盈利能力16亿元以上。2002年以来，该公司以企业文化建设为切入点持续推进管理创新，在抢抓市场机遇、壮大经济实力的同时，注重先进理念的学习和发展经验的总结，形成了企业文化理念识别、行为识别、视觉识别三大系统，并创建了安全、环境、营销、廉洁等分支文化，为黄陵矿区发展提供了可靠的智力支撑。 (下转二版)
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    以五项要素为抓手 全面推进 “五精”管理
    人本精细管理的五项基本要素（即：标准化的精细管理系统、干部走动管理系统、岗位作业管理系统、考核激励系统、四项技术应用）是企业文化引领人本精细管理的基础。为建设“三创六型”矿区，他们以五项要素为抓手，全面推行“五精”管理，打造“三基九力”团队，推动企业整体管理水平再上新的台阶。一是加大宣传力度，进一步增强干部职工推进“五精”管理的积极性、自觉性和主动性。二是持续推进“五精”管理，进一步夯实安全生产基础。三是后勤单位要加快精细化管理推进步伐，为矿区发展提供可靠的后勤保障。
    以岗位价值再造为抓手，不断推进经营管理创新。以人本精细管理为基础的“五精”管理经过近两年的逐步推行，使公司的安全基础管理水平和经济运行质量有了明显提高，促进了企业又好又快发展。在此基础上，他们外出学习、考察，在借鉴其他兄弟单位先进经验的同时，通过先试点，在取得较为成熟经验的基础上，向其他单位推广，建立涉及所有工种的岗位价值管理模式，利用现代信息技术将经济指标和工作任务细化到班组、个人，使人人成为经营者，岗位成为利润源，把公司经营管理水平提升到了一个新的高度。
    以 “双述”活动为抓手 推进安全质量文化建设
    在2009年推行岗位描述、手指口述活动的基础上，该公司进一步巩固和扩大“双述”活动成果，全面提高全体干部职工的安全意识和安全生产技能。通过进一步提高认识，总结经验、完善标准、注重实效。拓展了“双述”活动的深度和广度。巩固和扩大了“双述”的成果。各单位认真总结“双述”活动经验，在求实效、抓创新上下工夫，定期组织“双述”能手进行巡回表演，不定期进行岗位描述检查，使“双述”活动常态化，不断加深一线职工对所在岗位“双述”内容的理解和记忆，进一步提高现场操作能力和应对突发事件的能力。加强班组建设，推广白国周管理法，通过班组长岗位描述竞赛活动，提高现场安全管理能力，推动公司安全生产形势持续稳定好转。
    面对煤炭销售激烈的市场竞争，他们注重全面加强质量文化建设，在加大科技投入、丰富产品结构的同时，强化煤质检测手段，提高煤炭产品质量，不断提升企业的市场竞争力。通过加快技术改造，增加煤炭品种；加强源头治理，形成生产、洗选、装运、检验、发运等环环相扣的煤质管理体系；三是加快煤质化验中心建设；积极进行市场调研，继续坚持大客户战略，不断扩大市场影响力；加强工程质量监督，确保新项目优质高效运行。最大限度地学习先进技术和超前的质量文化理念，迎接市场的严峻挑战。
    以提升全员素质为抓手 推进人才文化建设
    提高企业核心竞争力，加快人才培养，让更多的人才涌现出来，为矿区建设发展奠定可靠的人才基础。一是开展技术攻关，培养一支具有自主创新能力的科技人才队伍。立足矿井安全生产需要，积极引进先进技术，在与科研院所和生产厂家联合开展技术攻关的同时，培养工程技术人员的创新能力。让青年科技人员发挥专业特长，形成知识结构优化、人员配置合理、专业交叉渗透的科技人才队伍，形成创造火花竞相绽放、创造活力竞相迸发的喜人局面。二是坚持岗位练兵，培养一支乐于奉献、业务精湛的高技能人才队伍。充分发挥公司三级培训站优势，加大对职工尤其是新近大学生、技校生的岗前培训，让他们从思想、意识和行为上融入企业，自觉接受黄陵矿区的人才观。通过推行师带徒、结对子、重点培养等方式帮助青年职工尽快适应工作岗位，掌握基本工作技能；通过持续推进“双述”活动、举办业务技能大赛、开展技师评定、定期评选首席员工、奖励自学成才等方式，激发一线职工敬业爱岗热情，在矿区形成崇尚科学、崇尚技术、崇尚人才的浓厚氛围。三是开拓知识视野，培养一支思维超前、多谋善断的经营管理人才队伍。通过举办在职学历教育、邀请专家授课、管理创新研讨、外出考察学习等方式，拓展管理人员知识视野，提高科学决策、民主决策的能力。
    该公司深入开展廉政文化建设，营造廉洁自律的氛围。不断创新活动载体和活动方式，以组织倡廉为载体，在坚持开展任前廉政谈话和廉政承诺，以及党政政纪学习的基础上，定期检查基层领导班子及其成员党风廉政建设执行情况，增强班子的战斗力、凝聚力和号召力；以本人述廉为载体，促使各级领导干部树立廉洁从政意识；以家庭助廉为载体，增强干部家属廉洁意识，把领导干部的廉政教育延伸到8小时之外；以群众促廉为载体，拓展廉政信息渠道，倾听群众意见和建议，促使各级领导干部自觉接受群众监督。要向先进单位学习，建设廉政文化园地，编辑矿区廉政文化手册。同时积极介入基建项目的质量监督和招投标工作，深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，用制度约束不廉洁行为，为项目早日投产见效提供政治保证。
    古人云：“饱则思美，温则思丽”。随着近年来企业效益的不断好转，职工追求美好生活方式的欲望不断加强，公司领导班子在加快矿区发展步伐的同时，为身居桥山远离闹市的职工想方设法创造条件，改善职工生活环境。进一步加大硬件投入，在加强工业区环境绿化、美化的同时，以建设全煤系统一流社区为目标，加快单身职工公寓和包括廉租房在内的家属区住宅楼建设。同时配套建设设施一流、功能齐全的文体中心，为职工营造温馨舒适的人居环境。成立了职工文体协会，定期开展羽毛球比赛、职工广播体操比赛、健身舞大赛等，把大型活动的集中组织与小型活动的经常开展集合起来，把专业竞技与群众业余文体比赛结合起来，使矿区四季都洋溢着浓烈的文化气息。在先进企业文化的引领下，该公司经过21年的发展，由单一煤炭生产成为煤、化、电、路、建材、生态果蔬多业并举的大型能源化工企业，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。逐步形成规范的企业文化管理体系，使企业管理制度与和谐文化理念基本适应，企业环境具有较好的文化内涵，企业良好形象得到社会公众的普遍认可。近两年来，公司先后荣获陕西省文明单位、全国煤炭工业企业文化示范基地和“五精”管理示范基地、联合国清洁煤技术示范推广企业等荣誉称号。
本报记者 阎冬 通讯员 李学根