咸阳市建筑安装工程总公司 （以下简称咸阳建安总公司）成立于1969年，是国有一级建筑施工总承包企业。今年以来，企业通过改革，从多年亏损的低谷中一跃而起，企业盈利和承揽工程比往年都有了较大幅度的增长，职工收入也比去年增长了50%，是建企以来增长幅度最多的一次。而增长的平台源于该公司建立的工资平等协商机制，也正是有了这个平台，劳资双方才谈出了工资增长50%的结果。
    早在1995年，咸阳建安总公司就依据《劳动法》签订了集体合同，是咸阳市第一批签订集体合同的企业之一。但当时集体合同的主要内容包括劳动报酬、工作时间等11项内容，合同线条较粗，针对性、实效性不强。2002年，在《工会法》修订、《陕西省企业集体合同条例》公布施行的大好形势下，他们又及时建立了平等协商机制，企业工会还结合行业特点和岗位、工种特点，明确了工资指导线制度。此后，随着平等协商制度的不断完善，职工休息休假、保险福利、劳动保护、女职工特殊权益保护、职工培训等“硬指标”越来越多。在职工得到实惠的同时，企业也实现了科学发展。
    在谈起今年工资为何增长50%时，咸阳建安总公司工会主席马孝正说，只有建立平等协商机制，劳资双方才能在平等的基础上维护自身的合法权益，通俗地解释就是：有平台、有的谈，方可有成果。咸阳建安总公司实行的是服务层和作业层分离的管理模式，工程技术、管理人员在不同的项目上，有的工资高，有的工资低，有的福利好，有的福利差，职工意见较大。在进行工资集体协商时，企业工会广泛听取了职工的意见。针对实际情况，他们在集体协商协议中约定了基层项目部实行工资指导线制度。还规定项目部给工程技术、管理人员的月工资只能高于指导线；同时对福利发放内容也进行“硬规定”，包括发放茶叶、劳保用品、报销手机费等等。
    企业盈利了，经营形势特别好，企业领导班子发自内心要给职工涨工资，但如何涨？涨多少？就得谈。讲究谈判策略是赢得集体协商主动权的关键。集体合同的内容主要包括劳动报酬、工作时间、休息休假、职业技能培训、社会保险和福利、女职工及未成年工的特殊保护等十五个款项。马孝正说，这样庞大的内容，没有认真调查研究，没有充分的资料和心理准备，协商质量肯定不会理想。由于种种原因，咸阳建安总公司职工的工资水平几年来一直处于行业中下水平，在今年平等协商前，企业工会先后在西安、宝鸡和咸阳收集同行业不同岗位工资水平，收集米、面、油、蛋、奶等物价上涨情况，分析总公司生产经营形势，最后提出职工工资一次性调升50%的协商目标。企业行政方认为职工收入和同行业工资水平有差距，职工生活开支占工资比例确实较大，企业利润增长有明显预期，现在资金虽然紧张，但经过努力可以实现增资目标，最后达成协议：从今年5月1日起，全公司各个岗位上的职工工资都调升了50%。
    公司党委书记、总经理赵拓在接受记者采访时说：“职工涨了工资，福利也好了，大家都能以主人翁姿态支持企业改革，到今年底我们企业的情况会更好。我们要改革发展，必须依靠职工，更要给职工快马加鞭，提高工资福利待遇，平等协商就是一个很好的平台！”
    工资平等协商机制是维护企业职工双方合法权益的共同“法宝”，制度执行好了，企业、职工都会受益。截至今年7月底，咸阳建安总公司承接任务15个亿，工程遍布全省各地，重庆、宁夏、内蒙古等省市也有较大规模的项目，完成施工产值两个亿，是前两年的总和，而工伤事故频率为零。职工现在是找事干、敢负责，凝聚力空前提升，企业劳动关系也越来越和谐稳定。 本报记者 阎冬