本报讯 企业机制发生变化后，工会工作如何适应，机制如何转换?铁一局机筑处把工会工作纳入企业管理和绩效考评机制，实行处工会和基层工会双向考核，绩效挂钩，有效地增强了工会工作的活力。
由于企业推行项目管理制，该处原有的钢性结构队伍被分解为多个项目经理，工会主席也由专职变为兼职。在这种形势下，工会传统的工作机制和方式存在许多不适应不协调现象，工会工作受到影响和削弱。去年以来，该处工会将工会工作钢性化，分为合理化建议、厂务公开、群众生产、文化活动、工会财产管理、日常工作记录等6大项若干小项，纳入到企业项目管理和绩效考评机制，采取百分制考核，每半年进行一次，考评结果与效益工资挂钩。
为达到公正合理，考评由处纪委、党办、审计、生产等多个部门组成的考核小组和基层项目工会逐项考核打分，最终得的分值乘效益工资系数。去年上半年，该处工会经考核得93分，工会3人均被扣去部分奖金。下半年得98.5分，奖金随之上浮。
该处工会绩效挂钩考评机制实施后，尽管人员比过去减少了两个，但工作却比以前更出色了，工会工作发生了明显的变化。由于考核非常具体、细化，促使了工会的各项工作台帐全部建立完备，工会基础工作得到加强；各兼职主席主观能动性大大提高，千方百计努力把工作做好；过去项目部职工感觉不到工会的存在，现在基层工会所做的工作职工清清楚楚。因而，在年终考评中，全处有5个基层工会分别被评为先进工会，处工会获得集团公司工会信息工作先进集体。■本报记者 杨子
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