在市场经济条件下,处在农业大县的一个小小的工人俱乐部如何生存和发展?富平县工人俱乐部几年来的实践有了新的收获。他们不断创新观念,勇于探索适应市场经济,服务会员和职工活动的新路子,使俱乐部得以生存和发展。现在,社会效益和经济效益同步发展,俱乐部固定资产总值较2000年增加10多倍,一跃成为省级先进工人俱乐部。
　　科学定位增活力
　　面对市场经济,县工会的领导和俱乐部的职工心里明白:只有定好位,工人俱乐部才能生存和发展。在几年的摸索中,他们逐步确立了以“促进县域经济发展为目标,以服务会员和职工为中心"的工作思路，科学探索"服务 ── 创新──更好服务"这一宏观定位和实际定位的结合点,从"以文补文,以商补文,多业助文"的新思路制定了俱乐部发展的规划,在市场经济中寻找俱乐部事业发展的突破口,在提高服务质量中谋求发展,增加效益,把发展县域经济的职业培训、劳务输出、文化宣传、职工活动、幼儿教育等服务项目做大做强。目前,俱乐部在经济上完全实现自给自足,且有了盈余,进一步把俱乐部办成了服务会员和职工的学校和乐园。
打造队伍增能力
　　俱乐部的活力,取决于职工的能力。因此,他们就着力提高职工素质。他们从抓好聘任制做起,由县工会聘任俱乐部主任,俱乐部主任聘任工作人员,现已有37名工人人员,分别负责幼儿教育、职业培训、劳务输出、文化旅游等工作。其次,抓好业务学习和培训,整体提高工作人员的素质,使工作人员的能力适应工作的需要。突出师德教育,开展争创社会、家长满意的教师活动,在幼儿园营造起爱岗敬业的良好氛围。俱乐部还建立考核机制,对思想、业务进行考核,考核结果与工资效益挂钩,及时兑现,调动了工作人员的积极性和创造性。同时,规范俱乐部的管理,健全了岗位责任制,制定了25项规章制度,推行部务公开,做到经营方式、经营重大决策、重大采购、人员聘用和工资奖金分配等涉及职工切身利益的事情一律公开，促进俱乐部管理民主化、科学化、规范化。
开拓领域增实力
　　市场经济使工人俱乐部的服务多样化，增强了经营的理念。他们从实际出发,不断开拓服务领域,广开服务门路,增强经济实力。首先建好主阵地,通过沿街门店使用权置换资金,自筹了一部分资金,又多渠道筹措了219万元,建起了一座建筑面积为3200平方米的大楼,这成为俱乐部的主阵地。在此基础上,办好幼儿园。现入园幼儿达460 多名,年保教费收入三四十万元,成为俱乐部事业发展的主要来源。俱乐部不断开拓服务项目,成立陕西职工国际旅行社富平办事处,打好旅游服务牌,为广大职工外出旅游观光提供便捷服务。积极开办职介所,为下岗职工再就业创造条件,已成功为广东、上海、新疆等地输送下岗职工、特困职工子女等劳务工人员3500多名。努力办好培训班,先后开办了舞蹈、电子琴、美术等艺术加强班,累计招收学员500人次。坚持开办职业技能培训班,帮助下岗职工和农村剩余劳动力掌握和提高就业技能,给他们寻求就业门路,为脱贫致富创造条件。
　　同时,俱乐部为丰富职工的文化生活,指导基层开展健康文明的文化娱乐活动,去年就先后举办了丰富多彩的文艺晚会20多场,活跃了职工的文化生活。邀请北京屈智慧教授作教育子女的报告,举办了《千字经》识字报告会,接受教育的职工达1300多人次。俱乐部还组织职工书法美术活动,目前书法协会会员发展到56名。书协坚持每年举办两次大型书画展览,重大节日组织会员为群众义务写春联、对联,书协会员成了活跃基层文化宣传的骨干。
　　俱乐部多门路的经营活动,丰富多样的文化活动,吸引和凝聚了会员和职工,使俱乐部不但健康地生存下来,而且得以发展壮大,彰显出工人俱乐部在市场经济条件下的生机和活力。
■本报记者　王仓盛