发展与民主在“家”中交融
——西橡建设“职工之家”侧记
对于刚刚脱困的企业而言，西北橡胶总厂职工之家多少显得有些寒酸，偌大的场地内没有像样的摆设，墙是职工用白灰粉刷的，书架和几张桌椅是职工找废板条订的，书也是职工从家里带的……
　　“我们这儿也有高档的地方，比如文化长廊，厂里先后投入不少钱，铺了地板，办了阅读栏，买了彩电碟机，虽然这样的活动室不多，但无论在怎样的地方，我们在‘家’图的是雅俗共赏和温馨的感觉，更重要的是，‘家’一般的民主气氛”。这是一位正在下着棋的职工的心里话。
　　1997年底，西北橡胶总厂到了倒闭的边缘，新一届领导班子认真分析总结教训之后，将全心全意依靠职工办企业确立为脱贫解困的突破口。大规模地创建职工之家活动由此展开，八年来，西橡在极其艰难的背景下，先后投入数十万元，其中仅2004年一年就投入20万元，修建游浴池、创建基层职工学习活动园地、翻修职工俱乐部等，尽管如此，西橡职工之家的硬件建设仍尚显欠缺，可是西橡职工之家更侧重于内涵的丰富和实在。
　　解读西橡的“家”，除了浅层次的娱乐学习，它其实是职工行使民主政治权利的精神之家。
　　长期以来，“企办社会”已成为制约企业发展的顽疾，西橡职工之家建家不久，有职工就提出生产要与后勤剥离，这一建言迅速得到决策层的肯定，对厂医院、幼儿园、子校3年剥离的政策很快出台，第一年剥离30％，第二年剥离60％，第三年自负赢亏。剥离后，企业甩掉了企业社会的包袱，子校、医院相继盖了教学大楼、住院部，并实行了股份制改造。直到今天，西北橡胶总厂厂长黄建华仍为这项从职工之家而来的方案津津乐道。
　　剥离之后，职工对学校收费标准产生疑虑，工会于是要求其公开收费项目的同时，公开咸阳市教育局、物价局审定的收费标准，并按规定必须给学生出据票据。从行动上践行了职工之家权为职工掌、利为职工谋、事为职工办的职能。
　　在西橡，职工之家绝不限于“吹拉弹唱”之类的琐碎事，几乎所有重大改革举措，都是从“家”里的职工中来，再到“家”里的职工中去。1999年以来，西橡先后召开18次职工代表联席会议，讨论审议了合理调整优化劳动方案、增资方案、安居工程规划、房屋交易办法等一系列重大事项。通过民主程序，职工群众的“聚焦点”、廉政问题的“多发点”、领导班子的“易燃点”都得到了妥善处理。
　　如今，西橡职工都会将自己关心、关注的“难点”“热点”问题带回“家”来征询，民主之家在吹活干群关系的同时，也吹活了西橡“家”的概念和内容在这里得以不断拓展和延伸。
　　■本报记者　刘公望