“工会的地位不是说出来的，也不是要回来的，而是凭借实力干出来的。”渭南供电局工会主席吴程珂如是说。
　　年富力强的吴程珂，曾经从事过文案工作，搞过经营销售，作过人事部门的负责人，丰富的经历使他养成了勤于思考、善于研究总结的习惯，是个学者型的工会领头人，尽管干工会主席不到两年时间，他却很快完成了角色的转换，既扎扎实实又富有创造性地把工作开展的有声有色，职工、行政和党委的满意率显著提高。干工会工作他不满足，形式上的轰轰烈烈，而是要掷地有声，落在实处，从制度上、程序上予以规范，使其更加科学化、人性化，从源头上解决问题。为使坚持开展了10年的职工代表巡视活动更具针对性和目的性，他们制定出台了相关的制度。为集思广益，使意见和建议真正切合实际，从而减少了决策中的失误，他们制定了《职代会团组长联席会议制度》。2004年在创建学习型企业，争做知识型职工的活动中，开展了10个工种，12个专业规模空前的职工技术比武。设立12名技术状元和25名技术能手，将待遇、分房等多项好处与之挂钩，并用制度明确规定。吴程珂提出要3年不间断，以促使一线职工在岗位上成材，“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。”
　　善于团结工会一班人，通过加强工会组织建设，充分调动工会干部每个人的积极性并形成合力，是吴主席工作的另一个特点。工会干部人少事多，吴程珂就和大家一起分工不分家，互相帮助共同干。“要找准位置和目标，明白党委希望我们做什么，行政需要我们做什么，群众渴望我们做什么，我们工会自身能够做什么。工会对上面应该负责，对底下更应该负责。”“不应让工会组织形同虚设。我们必须清楚职工的困难，在职工有困难时要有工会的声音。”
　　工会工作比较繁琐，需要要有足够的耐心和热情才能做好。吴程珂说：“作为一个工会主席，要摆正自己的位置，工会主席不是领导，而是职工的代言人，是第一知情人，第一报告人。做官是一阵子的事，做人是一辈子的事，是否会脱离你所在的群体，就看你在小聪明和大聪明之间作何选择。”
　　“认真”是吴程珂做事的一个原则，不论干什么都力争在干的过程中有创新、有发展。为此他不间断地给自己加压充电。利用业务时间，他坚持3年通过了西北大学经济学研究生17门课程的考核，他钻研政策法规，结合实际撰写了多篇有分量的理论文章，其中《新时期工会在创建学习型企业中的作用》被评为电力工会论文一等奖。吴程珂说：“我始终相信那句话，‘厚积才能勃发’。”
　　　　　　　　　　　　　　　　■柳影