本报讯　中铁七局三公司事事善待农民工，在民主政治、工资待遇、劳保福利上农民工与在职职工一视同仁，最大限度地保护农民工的权益，提高了企业对农民工的凝聚力和向心力，增强了农民工的归属感，促进了企业的经济效益和社会效益同步增长。
　　近年来，农民工已成为众多建筑施工企业不可或缺的力量。如何增强农民工对企业的认同感和归属感，调节劳企关系，积聚企业发展的后劲?三公司领导班子认为，必须从制度上把农民工的管理纳入企业管理之中，使农民工从心底里不再有“外人”的感觉。为此，他们制定了切实可行的措施。首先，从民主政治上一视同仁，打破身份界限，把职工和农民工放在同一起跑线上竞争，按工种、技能和工作业绩竞聘作业班长，使高胜利等一批农民工脱颖而出当选为班长。其次，吸引农民工加入工会。在作业班建起工会小组，组长一律由竞选出的班长兼职，组织参加工会的各类活动，同职工享受在职会员一样的待遇。三是在工资待遇上，对农民工和在职职工一并实行同定额、同单价的工资标准。为防止工班在兑现工资过程中发生不规范行为，工班在工资分配到个人名下后，再报经理部工会审验，最后由经理部财务直接发到每个人手中。四是在劳保福利上与职工一视同仁。劳动防护用品一律按规定免费发放，并为每位农民工买了意外伤害和意外医疗保险，为他们的宿舍全部安装了空调。
　　这一切，使农民工有了主人翁归属感，来自陕南勉县的混凝土工蒋海中说：“单位能把我们接受为工会会员，同在职职工各方面一视同仁，表明单位把我们当成自家人，就是单位效益不太好，我们也愿意长期干下去。”
　　企业送农民工一份情，农民工便回报给企业十分力，农民工们学技术做贡献的积极性高涨，为施工出谋献策，出力流汗成为自觉行动。去年7月在高温下浇筑混凝土时，一位农民工被晒得呕吐，怎么劝也不去休息。在南京三桥工程施工中，中铁十三局、十九局和中建八局等9个强手开展竞赛，三公司施工标段质量和进度均名利第一。
　　　　■本报记者　杨子