——西安西站“以人为本”创造3500天安全生产纪录的启示
截至今年7月16日，西安西站这个日均吞吐货物1.5万吨，办理车数2000多辆的我国西北地区最大的货运特等站，实现了安全行车无一切责任事故3500天，无货运重大事故18582天，无货运大事故8545天，无责任火灾事故10377天的历史最好成绩。同时16年来无职工重伤事故，21年来无职工死亡事故的发生。长治久安的环境，使西站不断发展壮大，仅今年上半年货物发送，经营收入均比去年同期增长了68％，创历史同期之最，职工生活福利逐年提高，职工队伍稳定，人气提升。
　　在站周社情民情复杂，站场跨度大，人员多工种繁，作业量大，工作环境差的状况下，西站是如何创下这一连串历史最好成绩的?这就是该站领导经常所说的一句话：职工的心，安全的根，以职工为本抓安全，才能实现安全生产，才能长治久安。
平等相待　启发引导
　　以往，在安全管理上，存在领导居高临下，我说你听，发号施令，罚、斥、扣等对待职工群众的倾向，结果职工仍然是措施到位，思想麻痹；制度上墙，“两违”照常。在反复学习和认真落实“三个代表”重要思想中，西站各级领导把安全工作视为维护职工群众根本利益的出发点和落脚点，将自己定位在为职工、为安全服务的位置上，在安全管理中自觉做到平等相待，启发引导职工搞好安全生产。在纠正个别职工违章违纪时，给职工举案例，讲危害，作标准化操作示范；在开展安全大检查、“安全回头望”活动中，深入现场，利用机车上油和等工的间歇，同职工开座谈会、谈心会，把自己摆进去，亮丑揭短，引导职工找事故隐患；干部职工一块登台开展“安全在我心中”的演讲，用热泪洗涤心灵上的污浊；在对职工的执罚中做到动之以情，晓之以理，让罚者服气；在刷写安全标语，写黑板报的内容上，也能从职工和家属的角度上，倾诉温情，呼唤亲情；在职工出现各种各样思想情绪时，干部们会及时出现在这些职工面前，帮其分忧解愁。这种以平等姿态，启发引导的方式方法，使职工听得进，记得清，想得通，改得快。
“亲情”服务　细节取胜
　　多年来，西站各级领导坚持以亲情化的服务和让职工能找到好感觉的那些不起眼的“小事”，来激发干部和工人家属安全生产的积极性。冬送温暖，夏送凉爽已成为干部们的自觉行动；职工的吃饭难、洗澡难、乘车难的问题逐一解决后，每年还拿出80余万元，天天为职工免费供应一顿午餐；走进行车指挥和险、累、苦的行车职工工作或间歇室，空调、微波炉、保温桶、电扇、高级衣柜等配备齐全，就连柜间的挂衣架、衣冠镜，也都备上了。按劳保规定，为防滑保障人身安全，调车人员才配备布鞋，然而，跨越铁道的外勤值班员、扳道员、车号员和商检人员，也有防滑护命的问题，今年5月，他们从实际出发，也为这些职工配了布鞋。这些看似“小事”的事情，却让职工倍感温暖，难以忘怀。职工们常常互相提醒，“注意安全生产”，别辜负了站领导的关爱。”
调整策略　重在激励
　　遵循“从群众中来到群众中去”的原则，他们注意从实情出发，适时对既有政策予以调整，对新的倾向性问题，谋策划略，以激励职工安全生产积极性。调三调车组的月生产定额是多年前制定的，站场经过大的技改后，他们已5年未完成月定额。今年4月，站领导果断对原定额下调，使调车人员努力后都能完成调后定额；今年7月初，又对沿袭数十年，实行两班倒的装卸工，作了劳力的重新调配，实行三班制，既为下岗职工返岗增了岗位，又使职工在体力消耗后，得到休息与恢复。
　　以人为本抓安全生产，使职工们找到了主人的感觉，自觉地进行安全生产，今年来，就先后有60多名职工消除40多件事故隐患，防止了10多起事故的发生。目前，全站1600多名干部职工正在扎扎实实地向安全生产10周年的目标迈步!
　　　　　　　　■许法成