本报讯 职工要求公开什么，企业就会公开什么。铜川矿务局煤矿机械厂从实际出发，在实践中不断完善厂务公开的内容和做法，使之成为可靠的民主监督形式，建立起厂务公开的长效机制。
铜川煤矿机械厂是以矿山机械制造和大修为主的综合机械厂，2000年推行厂务公开时，正逢企业改革，厂里对生产经营权实行放开搞活。为解决“一放就乱、一收就死”这个改革中的难点问题，他们从厂务公开入手，强化民主监督，让厂务公开在放开经营权后发挥重要作用。从当初制定《厂务公开实施办法》，经过三年的深化、细化，目前已初步建立了党委统一领导、党政一把手负总责、工会牵头、纪检监督、部门承办、职工参与的工作体制和运行机制。
为使厂务公开收到实效，他们坚持“三管齐下”，让厂务公开在生产经营中发挥重要作用。一是坚持推行民主监督员制度。目前下属10个分厂和各经济部门都设立了民主监督员，民主监督员全由职工直选，他们对分厂的事务进行监督，可直接向厂领导反映分厂的情况。二是坚持推行会计委派制度，委派会计的职能是“为分厂服务、替纪委监督、向厂部负责”，使放权三年来没有一起违反财经纪律的事在分厂这一级发生。三是坚持推行公开评议制度，使厂务公开的考核更具操作性。每半年进行一次全厂职工公开评议领导干部活动，对评议中差票率超过20％的中层干部进行诫勉谈话，并实行末尾淘汰，连续两次评议在最后便被淘汰，去年一名分厂厂长被“淘汰出局”。
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