仲夏七月，一个难得的雨天，记者见到了西安东方集团公司工会主席王立瑜。初见王主席，经过简单的交谈，便觉得他是一位温文儒雅的学者型工会主席。
    2001年8月企业改制后至今，王立瑜从行政工作转为主抓工会工作。他坚持学习工会工作理论知识，经常深入基层和职工群众中调查研究，在较短的时间内完成了由工厂行政领导向工会工作者的角色转变。多年的工作实践，使他养成了严谨、沉着、细致、干练、迅速解决问题的良好工作作风。
    在担任企业工会主席后，王立瑜适时地提出了在全公司开展建设新时期新型职工之家活动，以创建 “全国模范职工之家”为契机，推动公司工会整体工作上一个新台阶，实现工会工作与企业同步发展的工作思路，把建家就是建企业、建队伍、建效益的指导思想贯穿始终。通过建家活动，落实了 “组织起来，切实维权”的工会工作方针，促进企业持续稳定发展。在公司全体职工的努力下，近5000名职工达到了100%的入会率。东方公司先后被授予全国模范职工之家、陕西省厂务公开先进单位、陕西省创建学习型组织标兵单位、陕西省经济技术创新先进单位等荣誉称号。公司还被全国总工会确定为“职工之家建设联系点”。
    王立瑜清楚地认识到，荣誉只能代表过去的成绩，要想始终保持先进，就必须不断积极进取。经过调研，他认为企业的班组建设是工会工作的一个薄弱环节。怎样才能与职工更加贴近、更好地发挥工会组织的作用、从而促进企业发展？东方集团公司开展了 “班组建设年” 活动，围绕这一主题，公司工会开展了 “职工素质提升工程进班组”以及 “创建学习型班组”等活动。经过几年的不懈努力，增强了职工的生产积极性，职工对企业有了强烈的归属感，工会组织在职工中的威信和号召力也得到了很大的提升。王立瑜的工作思路就是，开展工作不求形式，要看最终效果。因为他深知，职工注重的是实实在在的东西，而不是那些流于形式的 “花架子”。
    王立瑜告诉记者，一开始抓班组建设深入基层时，基层单位的领导往往只是应付。随着活动的开展，职工们面貌有了改变，那些以前不重视这项活动的分厂领导们开始关注这件事了。到最后，不但基层单位的生产、管理水平上了一个新台阶，基层单位的领导们也成了工会工作的半个专家。
    王立瑜还注重关心爱护职工，深入细致地开展对困难职工的帮扶救助工作。他始终坚持 “不让一户困难职工生活过不去，不让一个困难职工子女因生活困难而辍学，保证因天灾人祸造成困难的职工有人管”的工作原则，组织完善了 《困难职工帮扶救助实施办法》和 《困难职工帮扶救助基金管理条例》，进一步健全了公司的困难职工帮扶救助体系。
    王立瑜帮扶的困难职工李西顺，是公司检验试验中心二检的一名普通检验工。因从小患有小儿麻痹症，他行走困难，爱人张青也因左眼球摘除而被评为二级伤残，夫妻俩的生活一直过得很紧张。王立瑜主动找到李西顺了解情况，首先从思想上对他进行开导，他对李西顺夫妻说： “你们要鼓起生活的勇气，有什么难处就来告诉我，我一定想办法解决。”每逢新学期开学，王立瑜都要与学校联系，为李西顺的孩子减免学杂费。他还安排协调公司工会与李西顺签订了 “造血扶贫”贷款协议书，帮助李西顺的妻子开了一个小卖部。在他和公司工会的关心与帮助下，李西顺夫妇的生活有了很大的改善。
    王立瑜作为公司的工会主席，坚持在工作中把握住自己的原则与立场，把履行自己的基本职责与促进企业发展有机结合起来。在他的带领下，东方集团公司的工会工作开展得有声有色、红红火火，赢得了职工们的信赖。 本报记者 鲁静