今年1月份，彬长矿业公司在确保安全生产的基础上，完成煤炭产量163.91万吨，较上月增加35.56万吨；实现盈利1.59亿元，较上月增加0.59亿元，指标再创新高，新年强势开局。
　　年初以来，该公司认真贯彻落实陕煤化集团“在‘促达产、去杠杆、补短板’上着力，确保完成全年既定目标任务”的要求，拿出加倍的勇气和智慧，确定“安全‘三零’、营业收入58.6亿元、利润13.7亿元”目标，以自我革命的气魄，抓安全环保补短板、抓核准验收促达产，多措并举，在陕煤化“提质增效、追赶超越”战役中，勇做主力军，多做新贡献。2016艰难困苦玉汝于成
　　去年，改革和创新是彬长的热词。
　　超前防控水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等各类灾害，不断提升生产组织水平，全年完成煤炭产销量1445万吨，比上年增加165万吨，创出历史最好水平。探索实践具有彬长特色的“地面抽采与井下抽采相结合、局部治理向区域治理过渡、抽采与利用并重”的瓦斯综合防治体系，超前防治瓦斯灾害，连续四年实现瓦斯“零超限”。
　　抓住国家煤矿项目审批的最后“窗口期”，积极稳妥调整项目前期工作思路措施，年初，文家坡矿以陕西唯一的“战绩”顺利通过核准。严格建设项目质量监督管理，生产服务中心一期工程荣获“国家优质工程”奖；小庄矿单身公寓楼工程荣获“煤炭行业优质工程”奖，小庄矿2#副立井掘砌工程荣获“太阳杯”。
　　大力实施“科技兴企”战略，加强技术创新和科技攻关力度，年内获得省部级科技奖9项、国家专利22项。矿区瓦斯综合开发利用科研项目荣获中国煤炭工业科学技术一等奖。
　　该矿积极推行以生产技术部门为中心的成本管控模式，实行成本节超100%与工资转换机制，深挖内潜，吨煤成本较上年下降10.27元，全年节支1.48亿元。全面推行区队物资“零库存”，取消36个区队库房，建立井口物资和回收复用两个超市，盘活资金1685万元，清理闲置物资7358万元。以二次革命的开拓精神，推行“14610”全面预算内部市场化管理体系，构建起矿井、区队、班组三级市场架构，引入市场活水，激活效益源头。
　　2016年，彬长矿业一举扭转连续10个季度亏损的被动局面，实现盈利3.02亿元，较上年同比增盈8亿元。2017爬坡过坎再踏层峰
　　踏着“转型发展、追赶超越”的激越鼓点，站在新年新起点的彬长矿业，强力推进“安全为基、接续为先、提质增效、转型发展”的工作方针，全面打响“转型发展、追赶超越”攻坚战。
　　安全与环保并重，夯实发展“基石”。面对灾害重、人员新、底子薄的“短板”，年初，该公司党政及时下发安全一号文件，确定“矿井单位杜绝死亡事故，地面单位杜绝重伤事故，各单位杜绝一般及以上环境污染事件”等安全“三零”目标，坚守“红线”，主动出击，强化过程管控，加大隐患排查治理，狠反“三违”，积极构建全覆盖、无缝隙、不间断的安全生产长效机制。认真贯彻落实《环保法》，建立完善环保管理体系，加大环保检查、考核力度，实行一票否决制，守住“底线”，不越“红线”。
　　核准和验收并重，破解发展难题。牢牢抓住国家释放煤炭先进产能的短暂“窗口期”,一手抓项目核准，一手抓竣工验收。针对今年公司项目核准、竣工验收时间紧、任务重的特点，年初，公司成立各专项工作组，严格制定“时间表”和“路线图”，分解任务，落实责任。公司领导带领有关单位负责人，发扬“5+2”、“白加黑”精神，抓住关键环节，加大催批力度，扎实推进大佛寺矿改扩建、文家坡矿井竣工验收，小庄、孟村矿井项目核准，力促大佛寺景区、矿区职工住宅区、彬长2×100万千瓦煤电、生产服务中心光伏电站等项目落地。
　　提高生产组织水平，全面释放产能。时至今日，彬长规划的5对矿井有4对已经建成，形成煤炭产能2300万吨/年。今年，从生产接续组织、灾害超前治理、设备检修维护、调度指挥协调、领导责任落实、现场安全管理等方面入手，抓好矿井采面接续，坚持正规循环，均衡生产，优化采掘工艺，提高单产单进水平，彻底改变个别单位仍存在的工作标准不高、机电故障较多、现场管理相对粗放的生产方式，为矿区2900万吨/年规划产能，全面达产打下坚实的基础。
　　实行内部市场化，推动转型升级。以全面预算管理为基础，完善定额体系，健全运行机制，规范内部结算流程，在各单位全面实现三级内部市场化运行的基础上，逐步向岗位价值核算等更深层次、更广领域延伸拓展，着力攻克彬长重灾害条件下成本管理课题，实现成本控制、岗位增值双重目标。
　　强化煤质管理，舞活销售龙头。以打造“标准化商品煤生产基地”为引领，优化采区设计和采煤工艺，严格落实煤矸分装分运和合理配采措施，保证产品质量稳定。根据市场需求及价格变动，及时调整产品结构，生产适销对路产品。加强对选煤厂的运营管理，严格考核矸石带煤率，提高选煤精度；年内，公司四个选煤厂全部建成行业级标准。集成和发挥“彬长煤”品牌优势，强化市场开拓、维护和服务保障，把彬长的区位、产品和发运优势转化成实实在在的经济优势。
　　打造“三支队伍”，提升核心竞争力。大力培养、大胆使用年轻干部，把那些有激情、有能力、想干事、会干事的年轻干部选拔到领导岗位，使干部队伍焕发生机、充满活力。建立更加开放的人才引进机制，重点引进高素质的专业和技能人才，快速补齐人才队伍短板，为企业发展提供人才支撑和智力保障。
　　践行发展理念，增进民生福祉。关注职工吃水、就餐、取暖、理发、交通、医疗等民生“小事”，开工建设矿区职工住宅小区，解决基层职工住房“大事”。树立正确的薪酬观，规范各级管理人员收入，稳定和提高一线职工收入，发挥好薪酬分配的导向和激励作用，营造干事创业、风清气正的良好风尚,激励鼓舞广大干部职工撸起袖子加油干,让追赶超越成为彬长矿区最强的时代旋律。（弯桂清）