陕工网讯 在当今竞争激烈的商业环境中，陕煤集团“四种经营理念”为我们开启了一扇全新的认知之窗。“四种经营理念”是新时代企业改革发展的重要方法论，对党建工作创新具有重要指导意义。作为党务干部，要主动适应新形势，将经营思维融入党建工作，推动党建与生产经营深度融合，提升党建工作价值创造力。

​以“紧日子”思维提升党建效能

“用‘紧日子’过‘好日子’”的核心是勤俭节约和提质增效。在具体党务工作中，要始终秉持“花小钱办大事、不花钱也办事”的原则，将有限的党建资源精准投放到关键领域。一是推行数字化党建，降低管理成本。近年来，山阳煤矿公司党委创新提出了“1236+”党建工作体系、“四维向心”模式、“六新山阳”文化体系等工作体系和方法，为“数字化党建”描摹了雏形。要进一步探索信息技术在党建数字化管理中的运用，通过互联网、云计算、大数据等，对党建工作中所涉及的各类信息进行收集、整理、加工，不断提高对基层党组织的管理水平，提高党建工作效率和服务群众水平，降低行政成本。二是整合党建资源，避免重复建设。对公司不同组织、不同类别的党建器材、党建设施、党建场所、党建经验等进行科学调度、有效配置、盘活激活，实现充分运用。打破公司内条块分隔、封闭分散的运行模式，注重有机联动，形成“1+1＞2”的效应，实现公司党建资源的优化配置和高效利用。

以“赚钱”思维衡量党建价值

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的要求是注重投入和量化产出。党建工作的“产出”不仅体现在党员素质的提升、党组织凝聚力的增强上，更体现在对生产经营的促进作用上。一是开展“党建+”创效工程。聚焦新一轮国企改革目标任务和“八条工作主线”，牢固树立“生产向经营转变、经营向生产延伸、党建向两者拓宽”的工作理念，我们大力开展了党支部书记业务展示赛、政工员讲演赛，党务人员先后围绕“三会一课”“一支一品”“党建与生产经营深度融合”等课题登台比拼，“三防三有”党员安全教育管理体系、“1N331”党员互助竞争提升管理法等一系列亮点工作不断迸发。二是培育党建特色品牌，提升软实力。党建品牌的创建是党建工作与生产经营融合发展的真实写照，是引领企业高质量发展的“金招牌”。我们连续五年开展“十大品牌工作”推评，按照“积极申报、专业联评、会议推荐、表彰鼓励”程序，先后表彰推广了党建融入安全生产“一体两翼六融机制”“六新山阳”文化体系、清风山阳“5+5”廉政文化体系等50余项品牌工作，党建工作传播力和影响力不断扩大。

以“乙方”思维优化党建服务

“用‘乙方’思维做‘甲方’”的内核是服务意识和换位思考，党建工作的本质是服务党员、服务群众、服务企业发展。一是建立党建工作需求调研机制。构建“全方位、多层次、动态化”的党建需求调研体系，坚持破题与解题一体推进，通过与基层党支部开展问卷调查、座谈交流、实地观察等方式，找到解决基层党建问题的真举措、好办法，实现带着问题去、拿着“钥匙”回。以现场经验交流、特色案例撰写、工作方案制定、推进落实督导等方式建立工作闭环，持续写好党建工作调研的“后半篇文章”，将调研成果有效转化为扎实举措，切实推动党务工作队伍提境界、理思路、强本领，以党建“一面旗”引领高质量发展“一盘棋”。二是建立党建工作满意度测评体系。采用定量与定性相结合的测评方法，突出党建引领和服务发展的双重功能，组织基层党支部对党群部门进行满意度测评。通过测评，可以掌握了解党员干部对公司党建工作的满意度，从而扬长避短，不断优化党群部门服务质效，强化队伍建设，努力打造群众满意的党组织，更好地团结和带领广大党员干部为公司高质量发展贡献力量。

以“营销”思维扩大党建影响

“用‘营销’思维抓‘生产’”的关键是市场导向和用户思维，工作方法、品牌提炼等是党群工作中利用“营销”思维抓“业务”的有效途径。一是创新传播方式。结合当下热点和企业发展的重点，宣传企业发展的重要政策、先进经验和典型事迹，以图文并茂、生动有趣的形式发布党建信息，开展线上线下相结合的主题活动，如党建知识竞赛、应知必会问答、志愿服务活动等，提高党建工作的参与度和趣味性，构建全方位、多层次的传播矩阵。通过制作党建主题短视频、山小阳表情包党建篇等，以生动故事、鲜活形象展现公司党建工作亮点，让党建工作接地气，有吸引力。二是开展党建品牌推广活动。山阳煤矿公司党委结合实际，深入推进陕煤集团“奋进者文化”和“六新山阳”文化体系宣贯落地，着眼党建赋能安全生产、降本增效、管理效能、改革创新、风险防控等方面提升，大力推进管理创新成果征集和亮点工作打造计划，通过表彰推广品牌先进经验和成果，切实打造山阳党建品牌“矩阵群”。通过品牌建设，使党建工作更具辨识度和吸引力，党员干部职工对党建工作认同感和归属感不断增强。（姚玲）