陕工网讯 班组强则安全稳，管理优则发展兴。今年以来，陕西澄合山阳煤矿公司以“四位一体”班组管理法为突破口，将制度建设与激励机制深度融合，通过“标杆引领、全员参与、立体激励”的创新实践，在矿区掀起班组建设提档升级的热潮。

　　面对煤矿安全生产的严峻挑战，该公司聚焦基层班组这一“最小作战单元”，构建起“白国周管理法+无三违创建+值日班长制+金牌评选”的立体化管理体系。该体系以“学习型、安全型、自主型、标杆型”班组建设为目标，通过制度创新打通安全管理“最后一公里”。截至一季度末，已培育无“三违”班组18个、红旗班组9个，轻伤事故同比下降40%。

　　在“四位一体”管理法中，“山阳之星”金牌员工评选成为最亮眼的创新设计。每季度通过“基层推选+现场调研+全员公示”三轮筛选，从安全意识、技能水平、创新贡献等维度优中选优。今年的评选现场，综采一队生产二班王师傅在班组成员的掌声中接过荣誉证书：“不仅拿到1000元奖金，专属停车位更是让全家脸上有光，现在大伙儿都铆着劲争当‘安全明星’”。

　　随着“四位一体”管理法的深化，该公司正实现从“要我安全”到“我要安全”的质变。智能化工作面达标率提升了，“五小创新”成果同比增长很多，更涌现出维修“尖兵”宋金辉、“技术能手”张勤生等一批技术明星。通过将“白国周管理法”中的标准化理念融入设备升级，综合队在检修班班长宋金辉创新推行“三查三验”设备维保机制，即班前查系统稳定性、班中验数据精准度、班后查故障预警值。仅3个月时间，设备故障率下降52%，动态达标率跃升至92%，单班产能提高15%。“现在设备‘说话’、数据‘跑腿’，但最关键的还是班组‘会听会管’”。机电副总陈勇军表示。

　　站在新起点，山阳煤矿公司党委副书记、工会主席李永锋表示：“我们将持续优化‘四位一体'管理体系，让安全文化扎根班组，让创新活力迸发一线，为打造本质安全型矿井注入不竭动力。”随着又一批“金牌员工”走上荣誉停车位，这座矿山正书写着安全发展的新篇章。(张捷芸 卞薇)