陕工网讯 今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂聚焦“严、细、实”总要求，紧盯年度安全生产重点工作，全力做好“四道加法”，不断提升安全管理水平，切实筑牢安全生产防线，为企业转型发展营造安全稳定环境。

　　做好“责任+执行”，织密安全“管控网”

　　烧结厂修订《全员安全生产责任制》《安全绩效考评及专业考核管理制度》，制定《烧结厂正向激励机制奖励办法》，细化2025年各层级人员年度责任清单与月度履职清单，逐级签订安全承诺书与责任状，实施“履职考核+正向激励”机制，确保安全责任穿透至每个岗位、每个环节。以安全标准化为框架，每月召开推进会，组织跨部门联合自评与自查自纠，构建全层级穿透、全流程覆盖、全要素管控、全领域监督的安全管控网络，形成“责任-执行-考核-改进”闭环机制。

　　做好“培训+演练”，绷紧安全“思想弦”

　　为进一步夯实安全生产根基，烧结厂持续深化安全培训教育体系，创新实施“每日一学”，依托工作群每日推送安全知识要点，并拓宽“逢查必考”覆盖范围，将危险作业管理制度及基础安全常识纳入全员常态化学习范畴。通过构建“线上+线下”学习平台，实现学习、实操、考核、评估全流程闭环管理，确保安全知识入脑入心。充分利用碰头会、周例会、班前班后会，系统传达上级安全指示、分享安全案例、开展警示教育，构建起多维度、立体化的安全意识培养体系。截至当前，已累计组织安全培训67场次，覆盖1320人次，实施专项应急演练5次。

　　做好“检查+整改”，筑牢安全“防护堤”

　　为织密安全防护网络，该厂全面压实区域管理与专业安全管理责任，构建“分厂月度巡查、作业区周度排查、班组即时核查”三级联防体系，通过“日常巡检+专项攻坚+综合评估”三维联动模式，组织跨部门专业小组、职能科室及生产班组开展交叉互查。依托双重预防机制数字化平台，实现隐患整改任务线上流转、全程留痕，切实提升隐患治理的精准度与执行力。

　　同步深化“正向激励”创新活动，设立专项奖励基金，通过即时经济激励激发全员隐患查改内生动力。自政策实施以来，一线员工累计上报隐患429项，其中已整改闭环336项，持续跟踪推进93项，累计发放奖励资金约1.21万元，隐患整改率达78.3%，较去年同期提升15个百分点，形成“人人都是安全哨兵”的良性治理生态。

　　做好“党建+安全”，激活安全“红引擎”

　　烧结厂以“党建引领安全、安全检验党性”为主线，在全体党员中深入实施“党员身边无隐患”专项行动，通过划定党员安全责任区、组建党员应急突击队、设立党员安全示范岗等载体，推动党员在安全生产中亮身份、践承诺、作表率，带动全员落实安全责任、规范作业行为，坚决杜绝“三违”现象，筑牢生产装置安全稳定运行防线。积极发挥党建宣传“红色阵地”作用，组织专兼职宣传队伍创新开展“安全知识擂台赛”“安全微视频展播”等主题活动，以寓教于乐的形式普及安全法规、推广先进经验、曝光典型案例，推动安全理念入脑入心。

　　通过“党员带头讲安全”“安全承诺签名墙”等特色实践活动，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。(陈晓蒙)