在陕钢集团龙钢公司安全生产战线上，有这样一位安全守护者。他以制度为盾、以科技为矛，在煤气管控、隐患排查、班组建设等领域深耕细作，切实筑牢安全生产防线。他就是能源管控中心安全环保组副组长高博，一位用实干与创新谱写安全篇章的先锋者。

完善制度筑根基 责任体系全覆盖

　　高博深知，安全生产的核心在于责任落实。他积极构建了33类人员的安全生产责任清单，并将“三管三必须”原则细化为可考核、可追溯的管理流程。每月对厂矿中层干部实施安全履职排名考核，通过“日评价、周分析、月总结”机制，让安全责任从“纸面”落实到岗位。

　　在制度建设上，他聚焦安全管理模块，修订完善安全制度12项，其中《二类危险源点管控措施》《非常规作业安全管理规定》等成为兄弟单位的参考模板。针对外协单位管理难题，他深入推进查资质、查方案、查培训、查安全员的“四查”监管机制，实现外协单位安全绩效与考评挂钩，推动外协单位“四同等”管理，助力“一家人共事 一体化管理”的理念落实落地。

星级创建树标杆 智慧系统破难题

　　“打造本质安全型现场”是高博的工作目标。2024年，他积极组织完善安全软硬件设施，10万m³煤气柜站区通过公司四星级验收，8万m³煤气柜智慧安全系统实现“智能控制+大数据分析”双驱动，并通过了煤气单元二级标准化达标验收。

　　在班组建设中，高博大力推行“星级达标工程”，全年打造公司四星级班组12个、陕钢五星级班组4个，申报通过率达100%。同时，他积极开展隐患排查治理，以“毫米级”精度消除煤气安全隐患，同步推动煤气管道改造，为能源外售创效筑牢根基。

排查整改除隐患 科技赋能保安全

　　“每个人都是安全员”不是口号，而是高博推动的安全管理实践。他开展“隐患有奖提报”活动，全年发放奖励1.1万元，形成“人人查隐患、处处防风险”的全员安全管理氛围。在非常规作业管控中，他创新实施一辨识、二思考、三确认、再作业的“四步管控法”，实现2600余项重大非常规作业零事故，其中一级危险作业1600余项全部安全受控。

　　在科技兴安方面，高博推动煤气集中监控系统接入公司报警平台，实现27类场所实时监测;推广应用配电室智能巡检机器人、备件制作自动焊接机器人等，让传统作业模式迈向智能化。尤其在煤气柜管理中，通过智慧安全生产系统的部署，使重点危险区域作业效率大幅提升，成为“科技兴安”战略的生动实践。

强化培训提素质 文化引领聚合力

　　安全素养是安全生产的“内功”。为此，高博全年组织安全培训42场，覆盖800余人次，从《中华人民共和国安全生产法》到有限空间作业，从职业病防治到双重预防机制，构建起全方位培训体系。利用龙钢变电站等3个警示教育点开展警示教育12次，960余人次通过事故案例，筑牢了思想防线。

　　在技能提升层面，高博策划标准化作业技术比武132场，修订标准作业程序44次;推动“安全卫士”评选活动，48名优秀员工获表彰。在公司“安康杯”安全短视频评选中，他带领团队斩获一等奖，充分展现了团队的专业实力。

　　从制度创新到科技赋能，从隐患排查到文化浸润，高博以钉钉子精神将安全管理渗透到每个细节，始终保持迎难而上的奋斗姿态，为能源保供工作筑牢了安全屏障。(李浩)