跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)“跟包工头干多少都是死工资，每月也就5000块。”闫德燕回忆，从事劳务18年的他当时觉得成立标准化作业队不过是把猫叫个咪，“瞎折腾”。
没想到，第一月，闫德燕拿到了6300元；最多的一个月，他拿到了8600元。这彻底改变了他的认知。
中铁十七局二公司蒙华铁路项目二工区创造的这个自主管理的架子队模式，通过优化资源配置，在人、机、物等不变的情况下，使效率和利润大幅提升，获得劳务工的广泛认可。
“精干高效，大家都得实惠”
在红石湾，闫德燕所在班组主要是隧道二衬施工，对工期和整体质量至关重要，项目部考核很严格，容不得一丁点安全质量问题和材料浪费。
“有次一小处施工质量差了点，项目部就扣了每人500块奖金，大家伙儿都肉疼得要命。”闫德燕说。
项目要效率，工人要效益，怎么找到完美的契合点？
在集团“内生效率提升年”背景下，项目二工区管理人员大胆创新，在“精干高效”的原则下，打破大锅饭壁垒，自主管理的架子队模式应运而生——包括队长及下属各工种班组长和开挖、支护、二衬仰拱、后勤四个工班，84人（劳务工72人）的红石湾隧道标准化作业队成立。
项目部不仅投资近千万给架子队配备了满足双线隧道现场作业需要的14台（套）高性能大型机械设备、工装，还先后出台了架子队薪酬晋升、工费考核和工资分配等24个制度办法以及39个操作规程。
“尤其是《架子队工费考核》制度，保底工资+奖金的分配模式，充分调动了劳务人员的生产积极性。”架子队队长陈建荣说，“按照标准化作业，劳务工干得快拿得多，不返工多精品也让成本得到有效控制，大家都获得了实惠。”
“多劳多得，我浑身都有劲”
“多劳多得，我浑身有劲。制度落实下来，我们才认识到是真正的幸运儿。”闫德燕说，并称从此不信命了。
以工资为例，闫德燕等72名劳务工直接与项目部签订劳务合同，每月工资都是打卡。“能及时足额拿到工资，大家干劲更足了。”陈建荣说。
第二个月，作业队就比之前多打了20多米二衬。按照绩效考核模式，闫德燕等人的工资大幅提高。
“不仅安全不能出岔子、进度要快、工序讲究环环相扣，材料也不能浪费，这都和我拿钱挂钩呢。”闫德燕说。
有盼头、有奔头后，作业队的劳务工们自觉性提升很快。每天早上架子队队长或者工班长进行的安全质量交底，或者专业人员培训，劳务工们都听得很仔细，还不时记录下来。
“被扣钱总是不美气的事！”架子队成员相互盯控现场，工班长自检、技术员互检、然后质检员专检，形成了一个闭合的良性循环。
在实惠面前，大家主动献计献策。技术主管通过监控量测数据分析，主动要求项目把预留变形量由25厘米缩减为10厘米，隧道喷射混凝土、二衬混凝土超耗情况得以控制，仅此一项就降低成本18%。
“红利共享，这队就是家了”
初到红石湾时，看到房间统一配备的床单、被罩、桌椅等生活用品和配套修建的洗衣间、晾衣房和浴室，看到高大上的职工培训基地、文体活动中心和图书阅览室……闫德燕惊呆了，连喊了几遍“这是我第一次享受这么好的待遇！”
“住上标准四人间、吃上三菜一汤时，我从没想过劳务人员能有这样的待遇。”闫德燕感叹不已。
一群人在戈壁滩上支起几顶棉布大帐篷，很多块木板拼凑起来的大通铺，整整挤了12人；石头垒起来的灶台，一锅大杂烩就是午餐……回忆一年前在青海修路时的生活，闫德燕很是感叹。
如今，饭堂会根据各班组进洞干活时间需要开餐，闫德燕等人上下班随时能吃上可口的饭菜；下班后，闫德燕等人也会约起来，一起打打乒乓球……
“架子队不是空架子，个顶个都是好手，我们要成为一个‘猛虎团’！”陈建荣说，“项目厚待，我们就要在急、难、险、重工程中能发挥突击队作用。”闫德燕等人说：“我们都享受到了项目改革的红利，这队就是家了。”□本报记者王何军
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