随着企业改革的深化，经营观
    念的更新，新的企业管理方式和方
    法的影响，企业劳动竞赛工作面临
    一些问题，主要表现：
    一是在竞赛的目标上缺乏全局性
    的效益观念，片面追求产量和速度，
    而忽视竞赛过程各个环节的统一性、
    忽视通过竞赛不断提高整个生产系统
    的质量和企业的效益。
    二是在竞赛的内容上缺乏创优和
    创新意识，往往只注意保证计划指标
    的完成，忽视提高目标对象的质量。
    三是在竞赛的组织方法上，缺乏
    整体性竞赛措施，往往只偏重于一线
    生产工人，而忽视了技术管理人员和
    经营决策者。
    四是在竞赛的组织管理上，缺乏
    与其它相关部门的密切配合，往往只
    是工会自己抓，忽视行政职能科室的
    作用。
    五是在竞赛的成果考核上，缺乏
    刚性考核标准，柔性考核成份偏多。
    六是在竞赛的奖励上，缺乏精神
    鼓励与物质奖励的具体办法，往往偏
    重于精神鼓励，忽视物质利益激励。
    当然，劳动竞赛还存在其它如管
    理体制、运行机制等方面问题。笔者
    认为，要探索新形势下劳动竞赛的特
    点和方法，寻求劳动竞赛的最佳作用
    和效果，应从以下三个方面着手：
    一、劳动竞赛要寻求突破
    1、目标的明确性
    明确的目标有助于目的的全面实
    现，要使劳动竞赛水平不断上升，必
    须使目标明确化，避免在计划、口号
    以及所有宣传载体中使用模糊的目标
    表述语言。这样，一是易于考核效果，
    二是利于职工个人定出目标，从而实
    现整体水平的提高。
    2、计划的连续性
    论述这一问题，愿借用全面质量管理中的PDCA循环来说明。PDCA循环的重要特点是其连续性，即在计划、实施、检查之后，能克服不足围绕新的问题进行运作。
    有了这一切实可行的方法，那么，在制定有侧重点的劳动竞赛目标时，就能以这些侧重点为依据，制定出较长远的连续性计划，再实施PDCA循环，便可不断循环，从而不断上升，力求实现劳动竞赛的突破。
    二、劳动竞赛必须实现创新
    1、内容与形式的创新
    结合企业的实际，不断创新劳动竞赛内容，必然能使劳动竞赛更新颖，更具有吸引力。形式的创新同样重要，采取方便生产的、职工喜闻乐见的形式，是劳动竞赛赢得广泛群众基础的前提。将过去哪种单调的竞赛方式变为形式多样、多工种协作的竞赛方式，会使竞赛更具有活力，既可调动广大职工的积极性，又可增强参与者的凝聚力和团队精神。
    2、激励手段的创新
    激励机制的创新，首先应着眼于企业价值观的导向。因为劳动竞赛是为企业大局服务的，不是为了奖励而竞赛。二是要着眼于从多方面满足职工的需求。人的任何一方面的需求，只要被满足，一定会有满足感，而达到激励作用。因此，要使劳动竞赛富有实效，必须尽量满足人的合理需要的同时，注重物质和精神等各种激励多管齐下，要认真总结先进人物的先进经验和符合时代特点的创新、奉献精神，大造声势，大力推广，要使他们感到自我价值得到实现,“成就感”和荣誉感得到满足。
    3、组织者观念的创新
    具体说来，组织者观念的创新，一在于重新审视劳动竞赛的功能。劳动竞赛在企业中进行，已是一种管理行为，那么它也应在科技改革、塑造企业精神、提高管理水平方面发挥更为显著的作用。二在于重新定位或理解企业的价值观。企业如果重合作、重科技、重服务、重创新，必然围绕这些方面设计竞赛的主题和方法，也应以此为依据衡量竞赛成绩和实施奖励。
    三、劳动竞赛与企业管理的结合
    1、与企业文化创建工作的结合
    开展劳动竞赛同企业文化是息息相关的。在一个企业文化尚不成熟的企业中，可以利用劳动竞赛有效地展示企业的价值取向及衡量标准，有效地塑造团结拼搏、通力合作的进取精神和团队精神，引导职工朝着有利于团结、有利于成长、有利于企业发展的方向努力，所以在劳动竞赛的组织和策划中，要注意使之与企业文化的要求相适应，最大限度地发挥竞赛的作用。
    2、与安全生产的结合
    如果能把劳动竞赛安排在事故易发期，并以安全生产工作作为劳动竞赛的一项重要内容，劳动竞赛工作将成为促进安全生产的利器。此外，劳动竞赛中效率的提高、安全措施的强化和改进，都会为促进生产经营管理的成本管理和安全管理、技术资料和规章制度的改进提供新鲜血液。 澄合矿区工会 吴江