“岗位靠竞争　收入靠贡献”
                 东方集团公司推行岗位薪酬差别化分配模式
本报讯　东方集团公司进一步加大分配制度和激励机制的改革，全面推行以差别化管理和个性化考核为重点的分配模式，并在西北兵器系统中首家推行中层经营管理者年薪制，建立起以科学量化考核评价体系为基础的新型分配制度。这一分配制度的实施，成为东方集团公司建企以来员工工资晋升幅度最广、增长幅度最大，绝对值最高的一次薪酬调整。
　　为激励公司全体员工推动企业持续快速发展，东方集团公司加快分配制度和激励机制的改革，自1998年开始，该公司每年为员工增加工资，使员工平均年收入由1997年的4186元，增加到2001年的1万元，2002年达到1.2万元，2003达1.38万元，2004年达到1.64万元，是1997年的3.92倍。
　　近年来，东方集团公司在分配制度改革上，加大了有效分配和激励机制的改革，探索实施了计时计件工资分配制度。在实行全额工资与经济效益、个人业绩挂钩的分配制度中，重点考核效益、成本、质量、物耗及资源节约等指标，拉开分配档次，并通过完善岗位技能工资制、设立专业技术职务津贴、兑现科研成果奖和民品经营管理者特殊岗位津贴等激励制度，充分调动员工的积极性。自2002年初，该公司制订出新的“岗位绩效工资制”替代原有的“岗位技能工资制”后，不断加大岗位工资在工资总量中所占的比重，合理拉开工资分配差距，以岗位体现劳动者的市场价位，体现不同岗位的劳动贡献差别。今年，该公司在原有分配制度的基础上，坚持以科学分类、合理设岗为基础，以差别化管理和个性化考核为重点，以完善员工收入与公司发展和个人贡献“双挂钩”为核心，努力构建按岗位考核、凭绩效取酬、收入能高能低，收入渠道唯一的新型分配体系，在经营管理人员、专业技术人员和专业技能人员三支队伍中，全面推行岗位薪酬差别化分配模式、真正做到“岗位靠竞争、收入靠贡献”。
　　针对公司各类人员的岗位分析、职务说明等不同特点，东方集团公司按照不同职别分级设定，并对原岗位工资进行调整，重点向关键岗位、骨干人才、急需人才倾斜，进一步体现劳动者的责任、能力，以岗位体现劳动者的市场价位，实现分类激励、促进发展的目的。该公司对中层以上经营管理者，全面实行年薪制，并根据其所在单位的特性，在合理分类的基础上，对中层经营管理者实行差别化管理和个性化考评，构建按单位业绩、个人业绩量化考核，凭单位绩效和个人贡献取酬，收入能高能低的考核评价体系和收入分配体系，将中层经营管理者的业绩和收入、贡献和薪酬紧密结合起来；对生产人员，全面推行计件(计时)工资制。通过定量考核，充分调动生产人员的积极性和主动性；该公司还通过人才特殊津贴的建立，进一步吸引、激励和稳定人才，为公司的持续、快速发展提供强有力的人才资源。对科研人员，该公司实行岗位工资＋绩效工资＋科研津贴，并试行项目承包工资制。对进入国防科工委“511”人才库或集团公司级及企业级关键科技带头人、关键技能带头人、资深员工等人才实行特殊津贴制度，标准为集团公司级科技带头人4000元/月，技能带头人2000元/月；公司级科技带头人800元/月、技能带头人500元/月。对进入国防科工委“511”人才库的员工每月给予800元至200元的特殊津贴。
　　■王舜　刘艳