近日，陕西省推进产业工人队伍建设改革协调小组办公室，表彰了一大批围绕陕西重大战略、重大工程、重大项目、重点产业发挥重要作用的劳动竞赛优胜集体，汉钢公司烧结厂烧结作业区光荣上榜，荣获2024年“陕西省劳动竞赛优胜班组”荣誉称号。

　　夯实基础，突出劳动竞赛与“强基增效”相结合

　　汉钢公司烧结厂烧结作业区始终秉持价值思维和效益导向，在提升上深耕细作，在增长上寻求突破。以标准化作业流程为手段，开展岗位标准化作业大练兵活动，引导职工严格落实标准化操作要求，创新提升工艺技术。同时，该作业区充分发挥包联科室的联动管理优势，以“四级成本”核算为载体，持续强化成本测算，严格控制非生产性支出。通过日、周、月的核算分析，及时发现问题并提出整改措施，实现全员参与指标提升的动态管理。

　　正是这种你追我赶、不甘落后的氛围，让该作业区的生产效率持续提升。截至2024年11月，烧结矿各项关键经济指标均超额完成计划目标。其中，R稳定率、合格率、优质品率较去年同期分别提升了3.0%、1.15%、16.27%，固燃消耗和返矿率分别降低1.06kg/t、2.23%，年可节约成本约752万元。

　　提升效率，突出“劳动竞赛与“工艺提升”相结合

　　烧结厂烧结作业区紧密围绕“降低返矿率”目标任务，挂图作战，细化指标，并分解至每日、每周、每月，形成连贯的责任链条，确保总体目标稳步实现。围绕“上道工序为下道工序服务”的核心理念，引入“策划、实施、检查、改进”的动态循环管理模式。在工艺层面，控制燃料、熔剂和返矿结构的稳定，将变更周期延长至至少一周，为生产过程的稳定及质量精准调控创造条件。

　　同时，该作业区根据原燃料特性和生产节奏，合理调配烧结机的配料流量、料层厚度和烟道温度，确保流量充足、断面平整、参数稳定。此外，岗位人员每日对复频筛筛分情况进行检查维护，严格把关粒度占比，严防合格烧结矿的流失。通过定期的分析总结，制定并执行针对性的整改措施，全力推动竞赛项目圆满完成。

　　激发活力，突出劳动竞赛与“人才队伍建设”相结合

　　走进烧结作业区，一股浓厚的竞赛氛围扑面而来。这里，每一位员工都深知，个人的力量虽小，但汇聚起来定能完成目标。在“三个年”活动的引领下，烧结厂烧结作业区切实把产业工人队伍建设改革贯穿于劳动竞赛全过程，通过建立健全技能导向激励制度、改革完善技能人才评价制度、成立“青年人才培训班”、开展各类技术比武、选聘“副主任工程师”等维度，以有力举措激发员工的积极性和创造力。组织劳动竞赛职工参与率高达98%以上，通过综合考量工作业绩，每月评选出一名“优秀工长”和“优秀员工”，不仅是对他们个人能力的认可，更是对全体员工的激励和鞭策。“每个月的评选都让我们充满了干劲，大家都想成为那个被表彰的人。”一线员工詹小龙感慨地说。

　　强化意识，突出“劳动竞赛与“安全生产”相结合

　　今年以来，汉钢公司烧结厂烧结作业区持续完善岗位安全生产责任，从严、从细、从实落实各项安全防范措施。为了让安全文化理念深入人心，积极宣贯安全生产各项规章制度，通过拍摄安全微视频、现身说法、员工讲安全、吓一跳、全员找“三违”等系列活动，形成全员参与、齐抓共管的良好监督机制。该作业区自2020年以来，连续4年未发生任何安全环保事故，实现了安全生产“零”目标。结合烧结厂“一月一专项”活动方案，烧结作业区结合生产实际，每月聚焦一个重点问题或环节，进行专项整治和提升，全面优化生产流程，提高产品质量，保障生产安全。

　　汉钢公司烧结厂将紧扣生产经营中心工作，全面掀起劳动竞赛热潮，激励全员争上游、创佳绩，全力冲刺全年生产经营目标任务圆满完成。(宁蕾)