在接近一年“996”后，强文豪辞去了北京一家互联网公司(搜索引擎优化)总监的工作，去了一家“965”公司。虽然现在工作时间和以前没什么区别，他却感觉“和天堂一样。”

　　强文豪26岁，曾经近一年的工作让他胖了几十斤，并在痛风中苦不堪言。这一年的工作也让他见了“世面”：“996”不算什么，还有“9-12-6(早9点到晚12点，一周6日)”、“9-12-7(早9点到凌晨，一周7日)”的。

　　“主动996和强制996不一样，主动996可以收获很多。”对强文豪来说，他至少经过一轮循环：在上一家公司，他从主动“996”，到被动“996”;离开公司后接私活，还是要加班，又变成了主动“996”。

　　而作为管理层，他的体会更深。从给一线员工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班费，强文豪想尽办法安抚团队情绪，却始终避不开这个现实：“996”从可选项，变成唯一项。终于，员工主动离职，从几百人出走到只剩几十人。强文豪心力交瘁。

　　和强文豪不同，秦佐(化名)是“996”坚定的反对者。作为一家世界500强外资公司的高级软件开发专家，过去3年里，秦佐一直享受着8小时弹性工作制的“优惠”，没有加过班。

　　在知乎上，他和其他人一起，探讨“996”工作制，劳动者权利意识更加觉醒，这让他觉得一直以来的努力有了价值。秦佐说，编程作为脑力劳动的一种，产出和劳动时间不呈绝对线性关系。在8小时工作中注意力高度集中，产出就会足够有竞争力。以他的经验看，高强度劳动后，脑子会非常混沌。强行工作产生的bug，只会让你用多出几倍的时间来修复。“技术先哲们早在几十年前就意识到了这一点，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神话》。”(该书提出软件项目之所以延期，首要原因是缺乏合理的进度安排，被誉于软件领域的管理“圣书”)

　　秦佐说，再早些年，“996”、“狼性精神”都被冠上奋斗之名，老板和员工拍手叫好。而现在，不少人一片喊打。“从舆论上看，所谓‘996’已经没了生存的土壤，这是一个看得见的进步，这个进步离不开我们每个劳动者的呐喊。”

　　陈大佑(化名)是一家创投公司的职场新人。他自嘲道，在北京工作的人是没什么生活的。每天和创业者打交道的他早已习惯了他们7x24小时的工作状态，365天日日如此。他和许多在这个行业的年轻人一样，很难分清生活和工作的界限究竟在哪里。吃完晚饭去加班是常有的事，就连周末约个早午餐，也会想着能不能顺便约个创业者谈工作。

　　那么，如果老板向陈大佑提出“996”工作制，他会接受吗?

　　“我会指着老板的鼻子骂他。”陈大佑说，对初创企业来说，靠硬性的制度让员工为了老板的远景努力太失败了。

　　不过，在陈大佑看来，对行业来说，如果一个人足够热爱，就要接受它的“行规”。不论是“996”，还是别的什么。否则，就算不上真的喜欢，也可能这个人真的不是这些企业主要找的人。